HR级基础知识资料讲解.ppt

五、掌握人力资源管理心理测量和心理测验的概念、原理，心理测验的分类和心理测验的技术标准１、概念——测量（有规则的数字）、测验（测量的工具）２、心理测验的技术标准１）信度（稳定性或可信性，结果的一致性）２）效度——相关程度，有效性和准确性 六、掌握心理测量在人力资源管理各大模块的应用 １、用于招聘和筛选（择优策略、淘汰策略、轮廓匹配策略） ２、晋升测评 ３、培训与开发 ４、组织激励与管理诊断 第五章　　人力资源开发与管理 一、掌握以人为本的管理思想，了解人性假设学说 １、人性假设 １）经济人＿泰罗 麦格雷戈＿－Ｘ理论 ２）梅奥＿社会人＿Ｙ理论 ２、以人为本管理思想——原则（人的管理第一，满足需要实施激励、优化教育培训、以人为中心构建企业组织形态和机构、和谐的人际关系、员工个人与组织的共同发展） 二、掌握人力资本理论，包括人力资本的概念和人力资本投资 １、人力资本理论——２０世纪５０、６０年代产生——奠基人——舒尔茨 ２、含义——活的资本、投资费用转化而来、新的价值增殖、一定的经济关系 ３、人力资本投资的特征 １）连续性和动态性 ２）主体与客体具有同一性 ３）投资者与收益者的不完全一致性 ４）投资收益形式多样 三、掌握人力资源开发的目标、方法和理论体系，以及人力资源开发的内容和方法，包括职业开发、组织开发、管理开发和环境开发 １、人力资源开发的目标——多元性、层次性、整体性 ２、总体目标——促进人的发展 　　　　核心——提高效率 ３、理论基础——经济学和管理学 ４、开发的内容——职业开发、组织开发、管理开发和环境开发） 四、掌握企业人力资源管理的概念和特征 １、概念：一定时间和空间，劳动数量和质量的综合 ２、特征——时间性、消费性、创造性、主观能动性 ３、现代人力资源管理的特征 Ａ、在管理内容上——以人为中心； Ｂ、在管理形式上——动态管理； Ｃ、在管理方式上——人性化管理； Ｄ、在管理策略上——战术与战略结合； Ｅ、在管理体制上——主动开发 Ｆ、在管理技术上——科学与技术的统一 Ｇ、在管理手段上——先进技术融合 Ｈ、在管理层次上——决策层 五、掌握人力资源管理的三大基石１、定编定岗位定员定额；２、员工绩效管理；３、技能开发； 六、掌握人力资源管理的两种测量技术 １、工作岗位研究 ２、人员素质测评 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * 企业人力资源管理师基础知识 郝加祥 2012年5月10日 联系电话 Q Q: 445036845 第一章 劳动经济学 ．劳动经济学的研究对象和研究方 ．劳动力供给和需求 ．完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构 ．结业和失业 １、劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。 ２、劳动经济学研究的方法主要包括实证研究方法和规范研究方法。 ３、劳动力供给弹性分为五大类； Ａ、供给无弹性，即Ｅs=0(工资变动百分比） Ｂ、供给有无弹性，即Ｅs——∞ Ｃ、单位供给弹性，即Ｅs=１ Ｄ、供给富有弹性； 即Ｅs＞１ Ｅ、供给缺乏弹性； 即Ｅs＜１ ４、劳动力需求的工资弹性分五类： Ａ、需求无弹性，即Ｅd=0(工资变动百分比） Ｂ、需求有无弹性，即Ｅd——∞ Ｃ、单位需求弹性，即Ｅd=１ Ｄ、需求富有弹性； 即Ｅd＞１ Ｅ、需求缺乏弹性； 即Ｅd＜１ ５、劳动力市场局部均衡分析方法的代表是——Ａ。马歇尔； 　　劳动力市场一般均衡分析方法的代表是——　　　　Ｌ。瓦尔拉 ６、生产要素分为：土地、劳动、资本和企业家才能 ７、失业分为：摩擦性失业（时间滞差及岗位变化）、技术性失业（技术代替）、结构性失业（经济结构变动）和季节性失业（气候状况变换） ８、对就业总量影响最大的宏观调控政策是：财政政策、货币政策和收入政策。 　 ９、边际生产力递减规律 边际产量递增阶段； 边际产量递减阶段； 总产量绝对减少阶段。 　　第二章　　　劳动法 １、掌握劳动法的概念 劳动法——规范性文件、调整劳动关系及社会关系法律规范、劳动法学 ２、熟悉劳动法基本原则内容： Ａ、保障劳动者劳动权——首要原则； 平等的就业权和自由择业权是劳动权的核心