TPM设备全面维护培训教材资料讲解.ppt

SQM SQM活动 1. 基本遵守項目. 2. 重點管理項目 3. 散布管理項目. 4. CPK管理 5. Fool Proof管理 形成CEO中心的经营阵容 选拔培养少数，优秀 BB人力 推进效果中心的核心PJT 构筑6Sigma推进体系 (标准，环境，制度) 导 入 推进冠军Champion GB PJT 扩大全部门 BB, GB 教育 关系经营及革新的推进 DFSS 示范PJT推进 扩 散 推进Champion PJT 推出DFSS新产品 最优方法 Best Practice 交流扩大 联系经营战略的目标管理 成 果 可 視 化 经营与6Sigma一致化 全员推进PJT 所有新产品的DFSS适用 落实共同企业文化 生 活 化 基本革新活动 6SIGMA 6Sigma时代 ? 从顾客观点出发，改变所有思考和工作方法， ? 达成世界第一产品开发和完美品质 (产品Product) ? 提高过程(Process)质量 (过程Process) ? 培养全球(Global)最高Pro人力的 (People) ? 经营哲学的同时也是实现的战略和手段。 战 略 竞争优先 手段 统计及方法论 哲 学 工作方法 6SIGMA 6?概念定义 ■ 浪费零(ZERO)资源管理 - 全部门6Sigma落实 - 全费用COST MAP 管理 - 达成工程革新NET成本 - 采购PROCESS革新 投入极小化 (成本节减 : 7亿RMB) 龙腾 – 678 创最佳文化 造一流公司 ■行动指南 ■目标 ■VISION ■ 最佳成果创出 - 生产量 : 35K/天 - 综合直行率 : 96.7% - LINE下线率 : 400PPM - Sal’率 : 0.25% 产量极大化 (生产量 : 1200万本) 1 人 1 主 题 活 動 部 品 1角 切 減 推 进 成果重视 集中化 生存原价 主人翁意识 所有活动评价重视成果 革新活动集中在消除浪费 开发革新最佳的采购方法 落实自律的目标管理 2003年经营体系 继续确保世界最高的品质/成本竞争力，站在先头奔跑的意思。 龍(龙) : 龙是天地间能够自由穿越，什么事都能够做到的神物，代表 中国的同时意味着。 騰(腾飞) : 站在前列奔跑飞跃的意思。 6 : 所有业务通过6Sigma思想武装 7 : 成本节减 ? 7亿RMB达成 8 : 利润 ? 8千万$达成 “龍騰-678” 推进计划 龙腾678- “1”阶段活动 -期 间: 03.01~5.31 【主要内容】 ■一人一主題活动 - 龙腾678 宣传(徽章/横幅) - 挖掘及解决原价节减IDEA - FBB 10名成立 6σ推进室 - 缩短GB/BB PJT纳期 - GB/BB增加登录PJT -期 间: 06.01~8.31 【主要内容】 ■部品/工程一角节減 - 优秀节减事例发表 - 进行部门别节减竞赛 - 登录下半期BB/GB课题 - 6SIGMA PARK运营 - PJT成果验证 -期 间: 09.01~11.31 【主要内容】 ■ 财务成果创出 - 6 SIGMA财务成果评价 - “最大利润化”竞赛 - REWORK率减少 - 评价结果发表 龙腾678- “2”阶段活动 龙腾678- “3”阶段活动 阶段别活动内容 Q-Cost ‘01 ‘02 ‘03 1.0 2.0 3.0 300 600 900 ‘01 ‘02 ‘03 下线率 ‘01 ‘02 ‘03 90 94 98 4.0 6.0 8.0 ‘01 ‘02 ‘03 直行率 Rework率 3.05 2.25 1.80 92.66 92.83 96.73 928 777 400 7.3 4.0 [单位: PPM] [单位: %] [单位: %] [单位: %] 8.0 主要成果 Ⅴ. SKYWORTH 革新方向是? 导入阶段 实施阶段 落实阶段 年度 ‘03 ‘04 ‘05 革新 Tool -经营革新导入元年 -支援 -落实改善提案制度 主要活动 -TPM/TPI -改善提案制度 -导入经营革新 System -现场改善为主的展开 -品质改善经营革新活动 -根据当地人的经营革新 -TPM/TPI -改善提案制度 -当地干部指导 -优秀事例水平展开 -自主经营革新活动展开 -持续的经营革新活