仓库与物流管理的基本概念与仓管人员的角色认知资料讲解.ppt

4.2企业内部物流体系的价值 则是帮助企业实现JIT生产.或称即时生产目标.减少企业的库存成本与费用 跨国公司在进行配件采购时,往往将需要有库存时间的配件生产交给协作厂家来完成.而安排出来的收货时间,刚好符合自己的JIT生产计划.同是他们在谈判中从来不把库存成本考虑在内.实际上他们是把库存成本转移了出去,所采的方法就是建立自己的物流体系,进行所谓的供应链管理. 5.企业物流管理的要素 企业物流管理的要素是:周转的物料,运送时间,多批发送的同步性,接受地的状态,单据管理,运输工具,外包资源,成本分析. 5.1周转的物料,指安排进入物流体系中的原材料,半成品,成品. 5.2运送时间,指发送这些物品的时间估计 5.3多批发送的同步性,如果要支持JIT制造,需要考虑的是到达时间的同步与物料的配套上线率. 5.4接受地的状态,不能假设仓库存的空间是无限的,需发预先知道是否可接受货物 6.企业物流的效率管理 6.1企业内部的物流是配合生产而展开的,时间的同步才能支持企业JIT生产的管理目标.因此效率是企业物流管理所特别关注的方面.提升效率,安排物料的同步送达所产生的物流管理价值对企业的贡献也是最大的. 6.2高效的仓存体系是企业物流效率管理的一个基本条件,自动货仓,仓位指示,存货查询系统,都能有效地提升进出仓的效率. 6.3物料的同步到达(物料配套上线)管理,是企业物流管理的核心目标,没有理由在设立大型中央仓库的同时,又在生产线旁安排很大的场地来暂放原材料.生产线要能在同一时间得到生产线所需要的所有物料 (二)物流管理 1.采购过程中的物流管理 2.生产过程中的物流管理 3.销售过程中的物流管理 1.采购过程中的物流管理 企业的生产周期是从采购开始的.这个过程中物流管理最关注的管理指标是及时到达,成本优化与安全运输. 1.1关于及时到达 及时到达是企业生产得以正常运行所必需的条件.及时到达并不是越早越好,太早达到会引起仓储费用的增大.这一问题在以OEM方式生产的企业中普遍存在. 1.2关于成本优化 成本优化这个目标是不言而喻的.无论是委托第三方来完成物流作业,还是企业自己安排运输工具都需要进行成本控制.具体内容包括第三方物流供应商的选择,运输工具的选择,降低在途的中转,积压与储存等. 1.3关于安全运输 主要通过安排好包装方式与文明装卸来实现.给予运输方已足够的指引是特别需要注意的. 2.生产过程中的物流管理 2.1生产过程中的物流主要是围绕生产备料而展开的.特别实行JIT制造/看板管理的企业,物流管理的精细化程度就要求特别高.不希望在生产线旁设置过大的备料区来备料.生产备料要求高速,准确,切合生产线的实际生产能力. 2.2生产物流管理的要素 1.送达同步 2.配套齐全 3.标识清楚 3.销售过程中的物流 企业实现销售,把产品安全,准时地发送给客户,才算真正实现了其存在的价值.从物流的角度来看,这个环节包括了产品包装,信息通报,成本控制.等比较重要的方面.让客户随时了解到处于流动中的标的物的状态.是企业所能为客户提供的最好的服务之一. 这个价段的物流实际上已不是企业内部的物流,企业更多的是配合客户的安排进行工作.配合便是主要任务了. (三)仓管员的角色定位 1.仓管员的通用岗位职责 1.1? 负责仓库的区域规划，按要求合理摆放物料，并标识清晰； 1.2??? 按规定收、发、退料； 1.3 对仓库物料进行不定期抽点，确保帐、物、卡一致； 1.4妥善保管仓库物料；定期盘点工作的实施； 1.5定期处理呆料及不合格物料，避免长期积压； 11.6 监督物料进仓的合理性，控制库存周转天数； 11.7? 每天帐目的处理，按时提交月结表及盘点表； 11.8仓库的安全及“5S”工作； 2.仓管员的职业操守 1)????? 廉洁自律，爱岗敬业 2)????? 业务熟练，心态端正 3)????? 擅于沟通，遇事协调 4)????? 坚持原则，灵活机动 5)????? 强调执行，令行禁止 3.仓管员如何提升执行力 “令行禁止”是执行力的主动写照，也是企业竞争能力高低的重要指标，企业经营目标能否顺利达成，执行力往往关系到成败。执行力包括两个方面：“行”与“止”，提高执行力，需要贯彻以下原则： 1)??????? 上级交办的事项，不折不扣的执行； 2)??????? 对有明文规定的事项，贯彻执行； 3)??????? 对本职工作范围内的事项，立即执行； 4)??????? 对违反公司规定的事项，拒绝执行； 5)??????? 对无明文规定的事项，有选择的执行； 4.仓管人员在物流系统中的定位 1)??????? 仓管人员首先是管理者 2)??????? 仓管人员身处核心岗位 3)??????? 仓管人员同时也是执行者 4)??????? 仓管人员是企业的专