wk实现长期盈利的公司层战略资料讲解.ppt

Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 练习 案例预习：（1）默克多新闻传媒集团；（2）联想集团 小组讨论并准备书面交流报告：吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示 小组讨论战略管理项目6：单元10（p369) 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 6.实现长期盈利 的公司层战略 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 学习要点 公司层战略基本议题 产业领域选择：专业化与多元化 价值活动选择：水平整合、垂直整合、战略外包与战略联盟 进退方法选择：内部创业、收购、合资与重组 公司层战略网络与管理 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 案例：东方希望集团的新“铝”程 东方希望的崛起在于抓住了20世纪80-90年代中国饲料业成长的黄金时机 至90年代末饲料业生产能力总体已趋饱和，饲料主业不可能再现昔日盛况，寻找新主业迫在眉睫，经考察发现饲料添加剂尤其赖氨酸价格大幅上涨，且主要靠进口，资本、技术门槛高，决定自行生产赖氨酸，向饲料上游发展 赖氨酸需大量蒸汽和电能且蒸汽价格高，想到大型火电厂发电过程中的蒸汽，并将需大量电力的电解铝纳入视线 2002年1月与信发热电集团合资成立山东铝业公司，10月成立包头稀土铝业公司（煤、玉米、养殖户多），2003年与多家公司合资成立三门峡铝业公司（氧化铝矿藏丰富） Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 公司层战略的基本议题 应当参与竞争的业务或者产业 应当从事的业务价值创造活动 进入或退出业务或产业的方法 赖氨酸 饲料 发电 制铝 铝矿开采 内部创业 合资 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 专业化：在单一产业中发展 专注于最擅长和最了解的业务 ——而不是进入现有资源和能力很难增加价值的新产业 资源集中 ——将全部的职能资源和能力投入 单一业务领域的竞争 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 进入一个以上新产业（与原有经营范围显著不同） 包括相关多元化和不相关多元化 多元化：超越单一产业的扩张 在现有业务间转移竞争力 巧用竞争力创建新的业务 共享资源实现范围经济 实现产品捆绑 利用多元化在一个或多个产业中控制竞争 利用一般组织竞争力提高所有业务单位的绩效 菲利普·莫瑞斯公司 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 多元化企业：独特竞争力的组合体 运用现有的竞争力或开发新的竞争力 在现有产业中竞争或是在新产业中竞争 充分利用相关性是多元化企业面临的课题 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 水平整合：在同一产业内横向扩张 降低成本结构 提高产品差异化 同产业新细分市场复制商业模式 增加讨价还价的力量 减少产业对抗 实现大规模和大范围所带来的竞争优势 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 加强其原先或核心业务的商业模式以改善竞争地位 促进对对增强效率的专用资产投资 加强或保护产品的品质 改善作业调度以适应需求变化 垂直整合：纵向进入新产业 Copyright ? Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 9 | * 从原材料到消费者的价值链 Copyright ? Houghton Mifflin Company.