公司架构部门职责定岗定编资料讲解.ppt

经营管理部功能描述（续） 经营管理部 人力资源部 财务管理部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 进行境内外资本市场研究、资本经营手段及公司改制上市模式研究 协助选择并配合相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作 负责公司资本运营工作 协助制定并实施资产转让、收购、上市等资产重组方案与合作伙伴的寻找、引进 负责全资、控股、参股公司决策支持与日常管理工作 辅助控股参股公司董事会完善的法人治理结构 跟踪业务领域的市场动态，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持 公司控股、参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的设计和实施 提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，协调实施 项目筹备组 项目部 协助制定控股参股公司的年度经营计划，并监控计划完成情况 前期开发部 成本控制部 经营管理部功能描述（续） 经营管理部 人力资源部 财务管理部 审计监督部 总经理办公室 市场营销部 工程技术部 负责公司投资发展－－开发项目投资 负责公司投资发展－－其他新增投资 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作 协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告 参与并服务于董事会专业委员会，做好与董事、监事的意见沟通工作以及会务工作 辅助董事会秘书进行会议议案征询、会议文件的准备、组织、会议纪要整理工作 协助董事会秘书与董事、监事定期进行日常联络 董事会事务 项目筹备组 项目部 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告 前期开发部 成本控制部 本文件的主要内容 部门的工作职责 组织的定岗定编 其他的工作说明 集团公司近期定岗定编工作的设置规则 时间界定 定岗定编工作以2009年12月31日为时间时间结点进行配置 公司整体岗位编制的界定 公司整体的岗位编制包括：高管人员、职能部门人员、项目部人员 公司年底项目启动情况的界定 本次定岗定编以公司现有项目为准 公司年底控股公司情况的界定 本次定岗定编以集团现有公司为准 定岗定编内容的界定 本次定岗定编的主要内容有：集团整体岗位编制情况、集团本部工资发放岗位编制情况、集团签订一年以上长期合同岗位编制情况、北京公司本部办公岗位编制情况 公司岗位设置与人员编制情况汇总（约） 岗位设置 集团编制 实际编制 集团工作人员（威海） 北京编制 实际编制 北京公司工作人员 （北京） 集团高管 7 可在威海及北京分设办公室，以威海为主 1 总经理1人（兼） 、副总1人 总经理办公室 5 主任1名、董事长秘书司机各1名、机要秘书1名、档案管理及接待1名 6 经理1名（兼）、人事1名、行政1名、司机1名、食堂2名、环境1人 行政人事部 8 经理1名、人事1名、行政1名、司机2名、食堂2名、环境1人 财务管理部 6+ 经理1名、会计+出纳5人、（+项目会计2人） 3+ 经理1名（兼）、会计+出纳3人、（+项目会计4人） 审计法务部 5 经理1名、审计2名、法务1名、监察及质量管理1人 前期开发部 4 经理1名、主管2名、报批1名 1 经理1名（兼）、主管1名 营销策划部 3+ 销售经理1名、策划经理1名、市场推广经理1名（+项目项目销售人员若干人） 1+ 销售经理1名（+项目项目销售人员若干人） 工程技术部 7 经理1人、设计管理2人、土建1人、水暖1人、电气1人、园林1人 6 经理1人（兼）、设计2人、土建1人、水暖1人、电气1人、园林1人 成本控制部 6 经理1人、招投标2人、土建预算2人、安装1人 3 经理1人（兼）、招投标1人、土建预算1人、安装1人 其它 项目部 经理1人、行政1人、工程技术3人、成本控制2人 合计 51+ 21+ 注：其它部分为公司预留岗位设置 本文件的主要内容 部门的工作职责 组织的定岗定编 其他的工作说明 其他的工作说明 不断熟悉、掌握公司的人员信息、结构及项目人员、工程情况，对公司的整体有个理性的认识 尽快熟悉办公场所（东三环）工程装修的施工进度、协调集团统一配备的办公设备、用品及确定办公场所的搬迁事宜（拟定时间、租车等） 掌握公司现有人员的人力资源概况（社保、薪资、招聘等的方式、地点、程序） 两周内拟定出公司的行政、人事管理制度（大纲） 两三个月后，希望对公司整体业务工作有个新的梳理和整体调整意见 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见