公司战略与风险管理第一章资料讲解.ppt

* * 【例题7.多选题】企业在选择适宜的战略制定方法时，要考虑的因素有( ) A.对企业整体目标的保障 B.对中下层管理人员积极性的发挥 C.企业各部门战略方案的协调 D.对企业各部门的管控 【例题8.单选题】下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是（ ） A.战略的适宜性 B.战略的可接受性 C.战略的可行性 D.战略的可操作性 * * 【例题9.单选题】企业可选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（ ）的把握。 A.集权与分权的程度 B.内部资源能力与外部环境平衡 C.整体利益与局部利益平衡 D.刚性与弹性程度 * * 二、战略变革管理（掌握）　　（一）战略变革的含义　　　　 渐进性变革与革命性变革比较 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分 在企业生命周期中不常发生； 全面转化； 影响整个企业体系 * * 战略变革的发展阶段（约翰逊 Johnson G.和施乐斯 Scholes K.，1989年）。 　　 连续阶段：基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。 渐进阶段：发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。 不断改变阶段：战略变化呈现无方向或无重心的特点。 全面阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 * * 【例题10.单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统的。那么，该阶段属于（ ） A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段 * * （二）战略变革的动因　　1.外部环境的变化　　2.技术和工作方法方面的变化　　3.产品和服务方面变化 　　4.管理及工作关系的变化　　5.组织结构和规模的变化　　6.并购后（三）战略变革的种类　　戴富特（Daft R.L.）的分类　　1.技术变革。　　2.产品和服务变革。　　3.结构和体系变革。（组织管理变革）　　4.人员变革。（文化变革） * * （四）战略变革的时机选择 1.战略变革的征兆 企业经营业绩的下降（市场占有率下降、产品质量下降、利润率下降等） 企业生产经营缺乏创新 组织机构本身病症的显露 职工士气低落，不满情绪增加 2.战略变革的时机选择 * * 提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革 （有远见的企业应该选择第一种） 反应性变革 企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价 危机性变革 企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产 * * 【例题11.单选题】企业已经感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为（ ） A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革 * * （五）战略变革的模式　　 * * 【例题12.单选题】在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革称为（ ） A.协调变革 B.计划变革 C.接受变革 D.迫使变革 * * （六）企业战略变革的主要任务　　1.调整企业理念。　　首先要确定企业使命；其次要确立经营思想；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。　　2.企业战略重新进行定位。　　3.重新设计企业的组织结构。  【例题13.多选题】 企业战略变革的首要任务是调整企业理念，调整企业理念包含（ ） A.确定企业使命 B.确立经营思想 C.靠行为准则约束来要求员工 D.建立以人为本的管理理念 * * （七）战略变革的实现　　1.变革模式的支持者　　2.变革受到抵制的原因与实现障碍　　3.克服变革阻力的策略 * * 1.变革模式的支持者　　变革模式的支持者认为个人或者团体领导的变革很重要。　【这个过程分为】　　（1）首先，变革必须在最高领导层内部形成共识 （2）其次，变革得到中层管理者的支持 （3）最后，变革得到一般员工的支持　 　　 * * 　2.变革受到抵制的原因与实现障碍 　　变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：　　（1）生理变化。　　（2）环境变化。　　（3）心理变化。　　变革会