哈工大企业战略管理课件资料讲解.ppt

二 战略评价的步骤 3 保持企业现有战略能否达到企业最终战略目标？差距在哪？ 优势是否存在？是否加强？ 弱点是否存在？是否增加？ 机会是否存在？是否有新机会？ 威胁是否存在？是否出现新的威胁？ 二 战略评价的步骤 4 战略方案是否可以实现使命与战略目标 5 战略方案是否有效利用战略资源 6 战略方案对企业组织和管理方面的要求 7 建立评价的具体标准 8 战略风险程度是否可以接受 9 比较战略方案的优缺点、风险及效果，综合评价方案 10 克服困难和阻力的补偿措施 第二节 评价的标准 战略评价有不同的标准。 理查德.努梅特的战略评价标准：一致性、协调性、优越性、可行性。 协调性和优越性主要用于对公司的外部评价； 一致性和可行性主要用于对公司的内部评价 第二节 国际企业的进入战略 1、出口 2、非股权安排 3、直接投资 4、进入方式的选择 5、影响进入方式选择的因素 1、出口 1）局限性：受贸易壁垒影响很大，对渠道控制程度低、收益低，信息反馈差，物流速度慢； 2）优势：投资少，介入程度小，灵活，风险小。 2、非股权安排 1）优势：经营风险小，适合资金不足或投资较少的企业，带动产品出口，保护知识产权，克服东道国投资限制，快速收回研究发展费用，发挥小规模制造优势； 2）不足：控制程度低，培养竞争对手，风险和灵活性介于出口和直接投资之间。 3、直接投资 3、直接投资： 1）绕过贸易壁垒，减小运输成本，控制程度高，利润高； 2）投入大，风险大，灵活性差。 4、进入方式的选择（费尔施模式） Pa，Pb代表A、B两个国家正常生产成本； M代表出口销售成本高于国内销售成本M=Mx（出口）—Md（国内）； C表示管理和协调国外经营活动增加的成本，C=Cx（出口）—Cd（国内） R表示采用非股权安排的风险成本 4、进入方式的选择（费尔施模式） 1）Pa+M＜Pb+C（出口比投资有优势） 2）Pa+M＜Pb+R（出口优于非股权安排） 3）Pb+C＜Pa+M（投资优于出口） 4）Pb+C＜Pb+R（投资优于非股权安排） 5）Pb+R＜Pa+M（非股权安排优于出口） 6）Pb+R＜Pb+C（非股权安排优于出口） 5、影响进入方式选择的因素 1）影响进入方式选择的外部环境因素 （1）东道国市场：规模大小、竞争结构。 （2）东道国的生产因素：要素、基础设施。 （3）东道国的环境因素：地理、政法、政府、社会文化、经济。 （4）本国因素：国内市场规模、本国的竞争优势、本国的生产成本、政府对出口和海外投资的政策。 2）影响进入方式选择企业内部因素 （1）公司战略 （2）国际经营经验 （3）企业自身资源 （4）企业所处行业 （5）企业产品服务因素 第三节 跨国公司投资方式战略 50年代以前：独资经营为最佳方式（经济掠夺）； 60年代以后：新兴工业国家打破老牌垄断，殖民地独立、国有化，独资受制约； 80年代以来：独资、合资；股权、非股权；收购、创建等并举 股权投资方式与非股权投资方 1、? 股权投资（指跨国公司以资本作为投资，在国外子公司占有一定的股权份额，并对其拥有所有权和控制权的投资。） 2、非股权投资（指不以拥有股权进行控制和目的的投资方式，它利用海外企业所需要的各种资源、技术的控制，并通过签定一系列的合同来实现落实。包括：技术授权合同；管理合同；生产市场销售合同） 3、影响投资方式选择的因素 4、新建与收购的选择 1、? 股权投资 1）独资企业 （1）优势：不存在内部利益冲突和调整问题，具有经营自主权；有利于经营战略的制定、调整和实现；有利于控制、协调和统一；保证技术不扩散，保持技术优势 （2）劣势：投资的进入难度大；适应能力差，经营活动开展的难度大；易受排斥，面临的政治风险大；资本投入大。 1、? 股权投资 2）合资企业 （1）优势：得到鼓励和优惠政策；减小政治风险；适应能力强，易开展经营活动；投入小，风险小；有利于进入和占领对方市场； （2）劣势：经营战略、目标和策略协调困难；不能完全控制，战略制定、实现、调整受制约；为防技术扩散，投入水平受限，影响竞争力 3、影响投资方式选择的因素 1）跨国公司整体优势地位的强弱； 2）对实现全球战略的影响程度； 3）对风险的意识和承受程度； 4）东道国对外资的政策和态度； 5）东道国的经济发展水平和技术基础。 人员素质也是重要因素 4、新建与收购的选择 收购企业：投资者通过股票市场及资本市场购买国外企业的股份或出资购买国外现有企业或倒闭企业的全部或部分资产。 2）优势：迅速进入海外市场；利用现有生产设备、技术工人，先进技术和管理经验，品牌和销售渠道，在短期内推出商品，形成规模，占领市场。 4、新建与收购的选择 2）弊端 难以准确估算收购企业的资产和后续投资规模； 难以分析经营风险及东道国的限制性