人员招聘与配置人力资源管理师三级课件资料讲解.ppt

工厂给你的第一感觉 工厂给你的第一感觉 我们永远没有第二次机会 建立“第一印象”！！！ 人人都有改善的能力， 事事都有改善的余地！！ 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展.到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 5S的起源 5S的涵义 整理（SEIRI） 整顿(SEITON) 清扫（SEISO） 清洁(SEIKETSU) 素养（SHITSUDE） 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生出来的。 5S的涵义 “5s”活动的目标 工作变换时，寻找工具、时间为零 整顿现场时，不良品为零 努力降低成本，减少消耗，浪费为零 缩短生产时间，交货延期为零 无泄漏、危害，安全整齐，事故为零 各员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零 整理 需要的东西、不需要的东西加以分类： 不要的东西除去 需要的东西保存 整顿 需要的东西 在用时能轻 易地拿到 清洁 清扫过的地方要 维持无赃污状态 素养 为遵守规定的 事项养成实行 其它4S的习惯 清扫 身边和工作场所 需打扫得干干净 净，没有污物 5S的逻辑关系 劳动环境优化 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 第二单元 人力资源的时间配置 工作时间组织的内容 工作轮班组织应注意的问题 四班三运转的特点 工作轮换的组织形式 四班三运转制的优点 人休设备不休，提高设备利用率，挖掘了设备潜力，在原有设备条件增加了产量 缩短了工人工作时间 减少了工人连续上夜班的时间，有利于工人的休息和生活 增加了工人学习技术的时间，可提高工人技术水平，有利于提高工作效率和产品质量水平，从而提高企业经济效益 有利于在现有工厂设备条件下，增加用工量，为社会提供了更多的就业岗位 第四节 劳务外派与引进 劳务外派与引进的概念 劳务外派与引进的形式 外派劳务工作的基本程序 外派劳务的管理 劳务引进的管理 劳务外派与引进的概念 是指作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。 劳务外派与引进的形式 从主体看，公派（由具有劳务外派和引进权的劳务代理机构与劳务聘方签订劳务合同，派出或引进的劳务人员到国外或中国从事合同所规定的服务。民间（通过亲友联系、寻找海外聘用单位或聘用者） 从国际劳务合作方式看，有走出去，请进来两种形式 劳务外派与引进 个人填写《劳务人员申请表》进行预约登记 外派公司负责安排雇主面试劳务人员 外派公司与雇主签定《劳务合同》 递交办理手续所需的有关资料 劳务人员接受出境培训 办理《健康证明书》、《预防接种证明书》 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证手续 离境前缴纳有关费用 外派劳务工作的基本程序 外派劳务的管理 外派劳务管理——提供材料 填写《外派劳务项目审查表》 与劳资双方的合同以及劳资双方的合同 项目所在国批准的工作许可证明 外方（或中介）的合法经营与身份证明 劳务人员的有效护照与培训合格证 劳务人员的挑选 不准出境的人 犯罪嫌疑人 有未了解的民事案件 正在服刑期间 劳动教养期间 对国家安全或利益有潜在危害的人员 劳务引进管理 聘用外国人的管理 外国人的履历证明 聘用意向书 聘用原因报告 从事工作的资历证明 外国人的健康状况 法律法规规定的其他文件 聘用外国人的基本条件 年满18周岁，身体健康 具有必须的专业机能与工作经历 无犯罪记录 持有有效护照 入境后的工作 用人单位办理就业许可证（合同期限） 申请居留证 谢谢大家 祝大家考试成功!!! 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第四单元 其他选拔方法 一、心理测试 在控制的情景下，向应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人行为作出评价。 二、心理测试的