【慧朴管理】XX市地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划咨询方案建议书20151015.pptVIP

“十三五”规划报告 Evaluation of Planning Development 4 围绕企业目标定位+业务战略+投融资机制创新与资源整合+专项政策保障四大结论展开 明确XX地铁集团发展方向与发展路径 重点提出企业发展针对性、可操作性的一揽子方案 政策保障与专项策略 集团管控与组织架构设计 业务发展战略 集团目标定位 投融资机制与资产盘活 ——（资产资本化） ——（政策内生化） ——（管理现代化） 方向 支撑 保障 XX地铁集团“十三五”战略规划报告总体框架 我们将对XX地铁集团进行内外部诊断分析，并根据战略规划流程逐步逐项地完成整个战略规划过程 外部环境分析 核心竞争力研究 关键成功因素KSF分析 企业当前发展思路和风险评估 总体战略和业务战略设计 战略定位和远景确定 战略改进 战略评估和控制 职能战略设计 年度经营计划和预算 战略措施和实施计划 企业内部资源和能力分析 行业/市场竞争分析 标杆研究 SWOT分析 战略执行 * 从愿景使命入手，设计总体战略架构，推导核心战略要素，确立业务战略导向和战略部署 愿景不是文字游戏，愿景的作用是拉开企业从混沌到有序的帷幕。企业愿景战略划分为三个层级： 上层是企业针对社会或世界的——使命 中层是企业的经营领域和目的——愿景目标 下层是员工的行动准则或实务指南——核心价值观 核心价值观——品质保障，价值创造 企业精神——诚信，创新，超越，共赢 企业品格——铁骨仁心 ，钢构未来 使命—— 拓展幸福空间 愿景目标—— 成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 中建钢构的使命、愿景、核心价值观示例 示例 通过“十三五”战略规划路径的系统设计，助推XX地铁集团发展成为中国TOD开发的领军者。 放大轨道 交通开发 效应 高土地储备下的资产盘活 合作化经营与开发 XX地铁集团的资源优势 一流的轨道交通建设运营与TOD开发企业 申通 地铁 港铁公司 深圳地铁 借鉴标杆企业的发展战略，结合集团自身资源优势，明确XX地铁集团未来的战略发展方向 示例 业务战略总体发展思路 拓宽业务发展领域，构建基于新型城镇化与资产资本化发展框架，建立XX地铁集团新的业务发展优势与可持续竞争力。 制定完整的业务体系，明确发展目标，通过对资源和市场的整合，逐步实现各业务单元的整合目标 进而形成XX地铁集团“十三五”期间业务战略规划 确定远景和使命 明确业务组合 决定“进退”业务 确定业务投资顺序 预测投资和结果 使命 远景目标 价值 市场吸引力 公司竞争力 弱 强 大 小 业务单元 职能部门 退出 避免投资 ? 利润 时间 1 2 3 参与方式： 决策 1 2 3 4 5 业务选择与业务组合 业务选择（行业、价值链与区域市场） 业务模式构建与业务重点 业务发展策略 轨道交通建设运营主业发展规划 轨道交通建设板块 轨道佳通运营板块 TOD导向的城市开发发展规划 地铁上盖物业开发主业板块 开发金融板块 商旅投资业务板块 重点项目建议 重点项目库（硬性） 重点推进事项一览表（软性） 具体的业务战略规划涵盖以下内容 物业开发经营 轨道交通开发 城镇化金融 基础设施金融 TOD物业开发 PPP模式 产业投资基金 地铁上盖物业 商业地产 示例 “投融资机制创新”是《XX地铁集团“十三五”规划报告》中重要的组成部分，具体涵盖以下内容 投融资机制创新方向 投融资现状关键问题 典型地铁公司投融资模式借鉴 投融资模式选择 投融资管理平台与管理机制设计 资源盘活与资产整合思路 资源盘活关键问题 资源盘活与资产整合总体方向 资源盘活与资产整合重点方式 资源盘活与资产整合策略 投融资机制创新重点策略 加强PPP投融资模式创新运营 强化基于地铁上盖物业的合作开发机制建设 推动资产证券化 面向混合所有制的资本多元化创新 资本市场公开上市计划 “集团管控”是《XX地铁集团“十三五”规划报告》中重要的组成部分，具体涵盖以下内容 集团组织架构和职责内涵 完善公司法人制度，切实规范法人治理结构 集团层面，公司总部机构设置扁平化处理，采用水平架构 设立外部董事会、监事会，并将国资委和上级管理机构纳入其中 业务层面，采用子母公司体制，由集团公司承担发展战略规划、技术研发等功能 组织管理水平提升 提高董事会成员的知识结构水平 制定并实施专门委员会制度 结合公司运作中事项决策和执行情况，制定能够量化、细化的规章制度 制定操作性强的流程制度，并严格遵守程序运作 先进和创新管理方式的引进 集成信息技术，尝试采用新式软件化管理方式，如ERP和CRM系统 对于子公司企业通过内部资源整合，尝试内部小企业化和内部企业家等模式 尝试新的董事会流程，以及对接上级管理单位流程 确定集团战略方向和经营目标 分配资源 制定集团经营政策 提供专业化的管理职能