【慧朴管理】中建X局流程管理咨询项目工作说明书（投标）20120321.pptVIP

对于核心业务流程手册而言，实用的流程化操作表单将提升项目管理规范化 * 图：慧朴管理某建筑企业项目流程管理咨询工作成果——表单模板 示例 第7步：流程管理体系建立模块咨询进度计划与工作成果 * 模块 工作内容 工作成果 9-10周 11-12周 13-14周 15-16周 流程管理体系建立 编制《中建X局流程管理制度》。建立流程本身的运转体系，建立流程管理组织架构，明确职责权限和标准，建立流程运转监督、考核系统，保证流程持续改进。 《中建X局流程管理制度》 慧朴管理认为：流程管理是公司一项长期的、系统的、复杂的管理工程，其精髓就在于将更好的工作构想制度化 还需要开展如下工作： 建立流程本身的运转体系。 建立流程管理组织架构。 明确职责权限和标准。 建立流程运转监督、考核系统，保证流程持续改进。 尤其需要在流程管理制度中明确以下问题： 建立流程的维护机制。持续改进流程，保证符合公司发展的需要；明确流程修改的权限、方式，保证流程的严肃性。 指定公司的流程管理部门。以便组织进行定期的流程评审，找到流程持续改进的机会；对流程的执行情况进行监督，保证流程的有效执行；按规定进行流程的修订、分发、回收等。 确定各部门的流程维护人员。以便收集和发现本部门流程改进的机会；具体负责本部门流程文件的修订。 * 第8步：分步骤试点与推广模块咨询进度计划与工作成果 * 模块 工作内容 工作成果 16周 17周起 分步骤试点与推广 编制《中建X局流程管理推进计划》。落实中建X局流程管理推进方案。 《中建X局流程管理推进计划》 进行流程管理工作成果宣讲。 选择部分普遍、典型、易行的管理标准和核心流程进行分步骤试点与推广。 在流程优化方案完成后，应该设计速效实施方案 速效方案是指可以以较小的成本、资源和较低的风险，选择部分普遍、典型、易行的管理标准和核心流程在短期（一般为3个月）进行分步骤试点与推广，从而使企业获益。 优先试点与推广的管理标准和核心流程选择范围可通过下图得出。 * 执行难易度 商 业 价 值 难 易 低 高 必要实施项是经营中非常重要的，但是实施难度较大。他们的优先级通常由其重要性决定。 快速胜利项通常应最先被实施。这类方案具有高商业价值且容易执行，他们能够在低成本下产生高的商业收益。 资金应被用于最有效的地方。这类方案的商业重要性不大，并且执行困难。 低垂果实很容易实施，但是具有的商业影响较小。 必要实施项目 速效方案 低垂果实 再议项 图：优先试点与推广的管理标准和核心流程选择范围 慧朴管理认为，影响中国建筑企业运营效果的重要原因之一是公司的标准化管理能力 管理标准化建设是企业进行自我总结、树立创新提升沉淀具有竞争力的优秀的管理流程、制度和技术标准分类和细分业务，查缺补漏，形成精细化、标准化、差异化的管理体系，为企业下一步发展和形成核心竞争力奠定基础，促进行业进步做贡献的重要活动。 更进一步，慧朴管理建议中建X局借助企业管理信息化建设，固化那些优秀、可重复利用的建筑施工业务管理流程，以此来管理企业重复性事务，从而达到规范企业管理行为，提高管理效率和水平，节约管理成本的目的。可作为后续咨询合作的工作内容。 * Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 流程管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 流程管理咨询项目建议书 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 中建X局流程管理咨询项目建议书 2012年3月24日 * 目录 项目背景 项目目标 项目内容 项目成果 项目组织 项目成本 慧朴管理简介 * 项目背景概述 中国建筑第X工程局有限公司，注册资本12.9亿元，总资产规模57.14亿元，年经营规模400亿元左右，员工10000余人。具有房屋建筑工程总承包特级资质，公路工程、市政公用工程、机电安装工程施工等3个总承包一级资质，可承担各类房屋、道路、桥梁、铁路等土木建筑工程的总承包和专业施工。 以“将七局打造为国内知名的投融资建造一体化企业，打造为建筑行业高端项目总承保商，打造为核心经营地区具有影响力的城市综合开发商，打造为中国建筑旗下基础设施投资与建设骨干力量”为企业愿景，塑造“建设专家、城建伙伴、共赢典范”新品牌形象。七局在房建业务不断提升质量与扩大规模的同时，在河南、福建、湖北和吉林等区域多个城市相继达成了投资建设合作意向，并成功实施了一系列城市基础设施合作建设项目。 “十二