【慧朴管理】中建X局流程管理咨询项目项目工作说明书（项目建议书）20120314.docVIP

（必威体育官网网址） 中建流程管理咨询 项目建议书 上海慧朴企业管理有限公司 2012年3月  承诺与声明 中国建筑工程局有限公司： 本公司特承诺并声明如下： 一、我公司认识到贵公司项目招标行为为企业采购，非政府采购与招标。 二、我公司已认真阅读邀标文件，并完全理解文件的内容。 三、我公司保证所递交的谈判条件、资格证明、合同等文件内容的真实性、有效性。我公司愿意承担虚构数据及伪造资格证明、合同等有损诚信行为导致的一切不利后果。 四、本次项目招标涉及函件往来请使用我公司以下地址及联系方式： 公司名称（全称）：上海慧朴企业管理有限公司 法定代表人姓名、职务：张何之 经理 地址：上海市室 邮编：200030 电话：0 公司名称（盖章）： 法定代表人或授权代理人签字： 2012年3月14日  目录 1 - 1 - 2项目目标 - 2 - 3项目内容 - 3 - 3.1项目启动及调研分析 - 3 - 3.1.1主要工作内容 - 3 - 3.1.2进度计划与工作成果 - 4 - 3.1.3咨询工具及咨询方法介绍 - 4 - 3.2流程体系总体结构设计 - 6 - 3.2.1主要工作内容 - 6 - 3.2.2进度计划与工作成果 - 6 - 3.2.3咨询工具及咨询方法介绍 - 7 - 3.3层级管控职能梳理 - 8 - 3.3.1主要工作内容 - 8 - 3.3.2进度计划与工作成果 - 9 - 3.3.3咨询工具及咨询方法介绍 - 9 - 3.4两级总部流程管理的优化与衔接 - 10 - 3.4.1主要工作内容 - 10 - 3.4.2进度计划与工作成果 - 10 - 3.4.3咨询工具及咨询方法介绍 - 10 - 3.5分公司/事业部的BPM - 12 - 3.5.1主要工作内容 - 12 - 3.5.2进度计划与工作成果 - 12 - 3.5.3咨询工具及咨询方法介绍 - 12 - 3.6施工项目的流程建设 - 12 - 3.6.1主要工作内容 - 12 - 3.6.2进度计划与工作成果 - 13 - 3.6.3咨询工具及咨询方法介绍 - 13 - 3.7流程管理体系建立 - 14 - 3.7.1主要工作内容 - 14 - 3.7.2进度计划与工作成果 - 14 - 3.7.3咨询工具及咨询方法介绍 - 15 - 3.8分步骤试点与推广 - 15 - 3.8.1主要工作内容 - 15 - 3.8.2进度计划与工作成果 - 15 - 3.8.3咨询工具及咨询方法介绍 - 16 - 4项目成果 - 17 - 4.1项目成果清单 - 17 - 4.2专题培训研讨 - 17 - 4.3长期服务 - 17 - 5项目组织 - 19 - 6项目成本 - 21 - 7合作签署 - 22 - 附件1：慧朴管理公司简介 - 23 - 附件2：咨询项目主要成员简介 错误!未定义书签。 1项目背景 中国建筑工程局有限公司，注册资本12.9亿元，总资产规模57.14亿元，年经营规模400亿元左右，员工10000余人。具有房屋建筑工程总承包特级资质，公路工程、市政公用工程、机电安装工程施工等3个总承包一级资质，可承担各类房屋、道路、桥梁、铁路等土木建筑工程的总承包和专业施工。 以“将打造为国内知名的投融资建造一体化企业，打造为建筑行业高端项目总承保商，打造为核心经营地区具有影响力的城市综合开发商，打造为中国建筑旗下基础设施投资与建设骨干力量”为企业愿景，塑造“建设专家、城建伙伴、共赢典范”新品牌形象。在房建业务不断提升质量与扩大规模的同时，在河南、福建、湖北和吉林等区域多个城市相继达成了投资建设合作意向，并成功实施了一系列城市基础设施合作建设项目。 “十二五”期间，公司将坚持“房屋建筑立、基础设施兴、城市开发优、科学管理强”的战略方针，进一步转变发展观念、优化产业结构、创新经营模式、提升管控能力，基本实现从目前以传统施工总承包业务为主、融资建造为辅，向以城市综合开发为先导、带动传统业务板块升级发展转变，扎实推进企业业务结构调整升级、增长方式转变升级和企业管理优化升级，成为中国建筑推进新战略的“先行者”和新发展的“示范者”。到2015年，发展成为中原地区和海峡两岸最具竞争力的建筑地产综合企业集团，跨入中建系统优势工程局行列，跨入河南省十强企业，基本达到“四个打造”的战略目标，实现特色的“一最两跨”。 为进一步推进管理升级，加强标准化管理，促进企业持续健康发展，中建决定与咨询公司合作完成“流程管理咨询项目”。 2项目目标 慧朴管理建议设定以下咨询项目目标—— (1).2012年4月2日启动项目。 (2).2012年7月中旬前完成方案制定与在各层次征求意见，完善《中建标准化流程手册》、《项目部核心业务流程手册》