【慧朴管理】中建XX基础部工程项目绩效管理手册（修订稿）.doc

工程项目绩效管理手册 （） 编制单位：上海慧朴企业管理有限公司 编制日期：二〇一年月）内部使用，未经上海慧朴企业管理有限公司（以下简称 本报告属于机密文件，仅限于基础部内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违反上述限制的人员和机构，慧朴管理和基础部有权采取有效措施，并追究相关责任。 目 录 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 原则 1 1.3 适用范围 1 2 项目部绩效管理办法 1 2.1 绩效管理组织机构 1 2.2 绩效评估的周期和频率 3 2.3 绩效考核评分结果 3 2.4 绩效考核的激励挂钩原则 3 3 绩效考核内容 5 3.1 项目部组织绩效考核内容 5 3.2 项目部个人绩效考核内容 6 4 绩效管理流程 9 4.1 项目部总体绩效目标责任书制定流程 9 4.2 项目部里程碑绩效目标制定流程 10 4.3 项目部个人季度绩效考评流程 11 4.4 项目部半年度绩效审计流程 12 4.5 项目部绩效目标变更流程 13 5 绩效过程管理 14 5.1 绩效过程数据记录 14 5.2 绩效目标变更 14 5.3 绩效数据审计 14 6 项目部绩效考核申诉 15 6.1 申诉条件 15 6.2 申诉形式 15 6.3 申诉处理 15 6.4 申诉反馈 15 7 绩效考核结果应用（建议案） 17 7.1 兑现项目奖金 17 7.2 兑现个人绩效工资 17 7.3 项目经理竞聘 17 8 项目部绩效考核文件使用与保存 18 8.1 绩效考核文件保存 18 8.2 绩效考核文件查阅权限 18 9 附件 19 9.1 项目部总体绩效目标模板 19 9.2 项目部里程碑绩效目标模板 19 9.3 项目部个人季度绩效考核内容模板 19 总则 目的 为规范公司对项目经理部的绩效管理，强化绩效考核对项目部的正向激励作用，特制订本绩效管理制度。 原则 以实现公司战略目标和业主要求为原则 以客观、公开、公正、反馈和时效性为原则 以结果和过程相结合的原则 以正向激励为主的原则 适用范围 本制度适用于基础部对直管项目经理部的绩效管理。 项目部绩效管理办法 绩效管理组织机构 项目部绩效管理的决策机构是总部绩效管理决策委员会。由总经理牵头，由党委书记、副总经理（包括副三总师、助总）担任决策委员； 绩效管理的执行机构是项目部绩效管理执行委员会。项目经理部是绩效管理的对象；总部商务合约部及其它部门对项目部进行对应绩效指标的管理；审计监察部是项目部绩效管理的监督部门；人力资源部是项目部个人绩效结果的应用部门。 具体职责分工如下： 绩效管理决策委员会 监督/指导项目部绩效考核工作； 指导项目部进行里程碑绩效考核； 审批项目部总体绩效评价结果； 审批项目部里程碑绩效评价结果； 审批项目部绩效目标变更； 对项目部的绩效考核申诉处理结果进行裁决。 直管项目经理部领导班子 测算并上报项目部主要经济指标，与总部商务合约部下达的指标进行对比，参与确定经济目标值； 制定项目部里程碑绩效目标，并制定里程碑绩效结果与奖金的挂钩办法； 与商务合约部签订项目部绩效目标责任书； 在项目里程碑完成后组织开展绩效考核工作，上报绩效考核结果并制定奖金分配方案； 每季度对项目其他成员进行能力态度绩效考评，上报绩效考评结果； 配合审计监察部完成半年度项目审计工作； 与项目部成员沟通绩效结果。 总部商务合约部 测算项目部的主要经济指标，与项目部上报的经济指标对比后，确定经济目标值； 组织总部其他部门把公司目标和部门管理目标分解到各项目部； 组织各部门制定绩效责任目标的考核评价标准，制定考核结果与项目奖金的挂钩办法； 汇总项目部总体绩效目标、里程碑绩效目标，与项目经理部签订绩效目标责任书； 组织项目部对里程碑绩效结果进行评分，组织项目部上报里程碑奖金分配方案； 在审计监察部的组织协调下参加半年度项目绩效审计。 总部职能部门 根据公司总体目标和部门绩效目标向项目部下达进度/质量/安全/技术/资金/采购等职能管理绩效目标； 审核项目部总体绩效目标责任书中与本部门相关的内容； 审核里程碑绩效目标中与本部门相关的内容； 在审计监察部的组织协调下参加半年度项目绩效审计。 总部人力资源部 组织项目部实施个人季度绩效考评； 制定项目部个人季度绩效考评结果与绩效工资的挂钩办法； 汇总项目部个人季度绩效考评结果，计算并兑现个人绩效工资； 根据实际情况组织项目部绩效面谈工作，受理个人绩效申诉事件。 总部审计监察部 组织总部各部门开展半年度项目绩效审计工作； 受理项目部绩效申诉事件。 绩效评估的周期和频率 项目部总体绩效考核周期 从《项目部总体绩效目标责任书》中规定的项目开始日期起，到项目清欠完成为止，为项目部总体绩效考核周期。 项目部里程碑绩效考核周期 以《项目部里程碑绩效目标》