招聘与面试技巧培训资料.ppt

八、面试评估中的误区及避免方法 1、像我 比如我是面试人，在跟候选人不断了解的过程中，发现跟我不仅是同一个学校毕业的，而且还是一个系的。再跟另外一个候选人聊，又发现她跟我父母是一个单位的，如果发现这么多共同点，那你就要警惕了，因为人的脑子里有一个很大误区，叫“像我”。只要别人跟自己有一点相关，哪怕是都爱吃辣，都坐地铁上班，都是“像我”效应。你在给他评估的时候可能分数要比别人高一些。 避免方法：笔记要记得更真实、更客观，判断谁更合适，而不是谁更像我。 2、晕轮效应 一个人的某个优点特别突出，他的其他缺点，如英文水平不好也能容忍，计算机不好也没什么，这就叫晕轮效应。 避免方法：时刻提醒自己，如果候选人的某个亮点太亮了，就必须把它淡化。 八、面试评估中的误区及避免方法 3、相比错误 比如来了很多候选人，其中有一个非常出色、非常有光彩，一同应试的其他人与他相比就显得很一般，这就叫相比错误。最好的不一定是最适合的，你非抓着这个好的不放，等你发现人家根本不适合你，不愿意来，你再回头找原来的候选人，也许他们已经在你对手的公司上班了，这就是相比错误。 避免方法：以职位来比人，以维度来比人，而不要用人来比人。 4、首因和近因效应 一天中来面试的人特别多，安排得满满当当，你通常记住的是第一个来的和最后一个走的，而中间的那些候选人，因为你的种种原因有可能被扼杀掉、淡化掉，记不住他们，这叫首因。 记住离你最近的，发生事情最近的，这叫近因。 避免方法：给每个候选人做很专业的面试笔记。 八、面试评估中的误区及避免方法 5、盲点 如果在招聘总经理秘书时，面试人发现候选人中有一个特别合适，什么技能都很好，就是稍微有点粗心。面试人就会想：没事儿，我不是也很粗心吗？这就是盲点，是刻意的淡化。 冷静的想一想，粗心对于招聘主管来说不是致命的，而总经理秘书，可能第一个重要维度就是细心，这个缺点对这个职位是致命的。 避免方法：要以职位的维度来比人。 谢谢！不足之处欢迎指正。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 招聘与面试技巧 目录 一、招聘为企业带来竞争优势 四、招聘必备的技能 七、面试技巧 二、控制招聘成本 三、招聘的流程 五、面试的维度 六、招聘中常见的误区 八、面试评估中的误区及避免 一、招聘为企业带来竞争优势 前言 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%，再加上心理测评、多维度测评完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。所以整个招聘过程要多学一点技能，做的更专业一些，才能招到更合适的人选。 一、招聘为企业带来竞争优势 1、招聘如何为企业带来竞争优势 什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最佳的球员一样，未来的公司，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。 2、人们为什么找工作 “钱多事少离家近，位高权重责任轻”。这种工作是最理想的，但是很少有人能这么幸运。那么人们换工作图的是什么？ 有人说为了一个更好的发展机会； 有人说在自己能力实现的同时获得自身价值的体现； 也有人说，先满足生存的需要，然后有机会再向前发展...... 根据马斯洛的人类五个需要层次理论，人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要，最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。 一、招聘为企业带来竞争优势 一、招聘为企业带来竞争优势 3、招聘时注意哪些问题 面试中一定要问的问题就是：你为什么选择这家公司？这可以搜集一线的资料，可以看到你的公司有哪些竞争优势。你会发现很多候选人都是因为你的公司所在行业好、有就业安全感，还有就是高工资，然后是有培训、内部提升的机会、公正的绩效考核系统及公平的待遇等等。