值得推荐的精益系统课程共节精益价值流图析资料讲解.ppt

* * 熟悉生产现状 最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制，若派遣一个对现场不太了解的人员来完成此工作必须先熟悉现场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序走，而应当从最后一道工序开始往前走。 了解各类价值流图标含义 了解各类通用的图标含义，同时也可以根据各公司情况增添一些与自己生产产品相关的图标信息，但整个公司各类图标信息的含义必须一致。 三、价值流图的绘制 * * 绘制现状价值流图 从顾客要求开始，门到门的层面展开 第一步：明确并简化顾客要求 如：国家大道装配厂采用两班制，这个顾客每月使用18400件转向盘支架并要求每天送货。一般每月需要12000件“左置”支架和6400件“右置支架。要求一只周转箱内放20个支架，每一个集装箱最多放10个周转箱 三、价值流图的绘制 * * 第二步：画出基本的生产过程（即生产流程步骤） 材料流的绘制在图的下半部分由左向右进行。在该工厂，转向盘支架需要进行六个过程：冲压、点焊1工位、点焊2工位、装配1工位、装配2工位、发运 冲压 200T 点焊1# 1 点焊2# 1 装配1# 1 装配2# 1 发运 平台 三、价值流图的绘制 * * 三、价值流图的绘制 第三步：画数据箱 冲压 200T 点焊1# 1 点焊2# 1 装配1# 1 装配2# 1 发运 平台 C/T=1S C/O=1h 使用率=85% 有效时间27600s 准备量2周 C/T=38S C/O=10min 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 C/T=45S C/O=10min 使用率=80% 有效时间27600s 两班工作 C/T=62S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 C/T=40S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 沿材料流动，需收集（决定未来状态）的重要数据 * * 三、价值流图的绘制 第四步：画出库存，标注“库存量”（同时用数量和时间标记） 沿着产品价值流走动，会发现库存堆积的地方 冲压 200T 点焊1# 1 点焊2# 1 装配1# 1 装配2# 1 发运 平台 C/T=1S C/O=1h 使用率=85% 有效时间27600s 准备量2周 C/T=38S C/O=10min 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 C/T=45S C/O=10min 使用率=80% 有效时间27600s 两班工作 C/T=62S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 C/T=40S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 I 5天的卷材 I 4600左 2400右 I 1100左 600右 I 1600左 850右 I 1200左 640右 I 2700左 1440右 * * 三、价值流图的绘制 第五步：画出成品运达顾客，另一头画出供应商供货情况 冲压 200T 点焊1# 1 点焊2# 1 装配1# 1 装配2# 1 发运 平台 C/T=1S C/O=1h 使用率=85% 有效时间27600s 准备量2周 C/T=38S C/O=10min 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 C/T=45S C/O=10min 使用率=80% 有效时间27600s 两班工作 C/T=62S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 C/T=40S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 I 5天的卷材 I 4600左 2400右 I 1100左 600右 I 1600左 850右 I 1200左 640右 I 2700左 1440右 每日 1次 周二、四各 1次 * * 三、价值流图的绘制 第六步：绘制信息流，在图的上半部从右向左画 冲压 200T 点焊1# 1 点焊2# 1 装配1# 1 装配2# 1 发运 平台 C/T=1S C/O=1h 使用率=85% 有效时间27600s 准备量2周 C/T=38S C/O=10min 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 C/T=45S C/O=10min 使用率=80% 有效时间27600s 两班工作 C/T=62S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 C/T=40S C/O=0 使用率=100% 有效时间27600s 两班工作 I 5天的卷材 I 4600左 2400右 I 1100左 600右 I 1600左 850右 I 1200左 640右 I 2700左 1440右 每日 1次 周二、四各 1次 生产控制部 MRP 90/60/30d 预测 每日订货 6周 预测 每周传真 每周计划