中国管理大解析陈春花资料讲解.ppt

推进全球化的进程不能够仅仅以参与全球化的分工作为标志，一个更为深刻的要求是我们可以步入全球化——以自己的产品、自己的企业、自己的能力！这不能够界定为是一种理想，而必须是一种努力方向，而这个方向也正是中国企业的未来。 中国企业持续竞争力的问题 不盈利，企业没必要存在； 不能只顾管理理念而放弃了战略思维； 没有专业化便没有意义； 企业文化建设要实现业绩导向、创新导向和愿景导向的逐步提升； 更需要培养职业意识； 价值分享的可能； 正确理解社会责任； 不要求大，长大是自然的事情； 经理人要始终如一交付企业价值； 企业家的自我封顶。 中国企业的成长方向 行事基于战略、谦卑的英雄领袖； 适应变革和基于知识的管理； 基于价值链的营销方式； 强调一致性的利益共同体； 造就创新的企业文化； 基于创造顾客价值的核心竞争力； 善于体认趋势的快速反应机制； 开放而敏感的辨认航向。 21世纪企业的 八项商业本质 结束语  前20年是中国企业运气的年份， 后20年将是实力的年份， 而获得实力的基础，就是回归到企业最基本的层面去做工夫。 谢谢观看，再见 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 此时的企业管理特色就从“以人为本”转移到了“以执行为本”；这就是先锋企业在短短十多年的企业经营中形成的管理方式。 在强调“人和人之间的和谐”的中国文化氛围的背景下，我们关注到这些先锋企业的管理法则，这些“法”在企业的表述和执行过程中都突出应用“移情于法”的管理方式，《华为基本法》自然成为我们探究的焦点。 人 制度 等级 平等 以岗位为本 以能力为本 以人为本 以目标为本 中国理念 西方标准的管理方式： 必须以流程为基础 打碎以职能为基础的体系 必须以目标为导向，放弃以控制为导向的体系 必须以责任为核心，放弃以权力为核心的习惯 流程导向 职能导向 重视时间 的程度 管理控制 绩效目标 中国企业仍停留在企业家文化的阶段 企业家 文化 团队文化 企业文化 竞争性 文化 低层次 目标导向 规则导向 绩效导向 创新导向 愿景导向 企业文化：最终是企业员工的行为习惯 企业文化的认识 员工的行为 形成共识 融入社会环境并超越社会环境； 企业高层 管理人员 自身 （定位） 管理层执行 的管理方式 （定量） 社会经济 文化发展 （定性） 企业文化 中国管理10大解析之五 企业转型的解析 在这个时代，以变革求生存是人所共知的道理，任何人、任何组织、任何企业如果不能够有所改变，那么ta可能就不能够生存了。 如果我们只是手忙脚乱地迎接变化和变革，也很难在这个变化的时代生存。要生存，就需要为变革做好准备。 转型需要重新定义企业的管理方式 真正奏效的管理方式的核心要素是4个： 战略：坚持明确且专注的核心事业战略 文化：建立以绩效为导向的企业文化 产品：持续符合顾客期望的品质 组织：建立快速、弹性、扁平化的组织能力 学会放弃自己的习惯，否则市场会放弃你。 中国管理10大解析之六 企业领袖的解析 汉布瑞克和福克托玛在总裁生命周期理论中阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这5个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。 我们可以看到中国的许多私营企业，一开始其发展势头很猛，但衰落的很快，几乎是一夜之间就没了。 中国企业家素养 脚踏实地 承担，承担，再承担 做能做之事 激情的作用 执著而不固执 从小做起 执著于质量 一切取决于你自己 政治素养 永远保持一个积极的心态 中国企业家群体特征（1984-2004年英雄领袖的时代） 1.在外部，他们始终走在行业的前端，主动引领行业的各项战略；不断创造新市场，把握新动机；同时，他们尊重每一个决策，因而对待决策尤其慎重，不以个人意愿为导向。 2.在内部，他们表现出“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”的根本特质。 中国企业正在明白，要在游戏中获胜，就必须改变自己。 企业家能力的要求 1.在策略上，有一种焦点化的力量； 2.在执行中，决定性的服从； 3.在文化当中，集约的力量； 4.组织必须展现一种精神，一个群体团结的精神面貌。 企业家的七个关注 1.关注员工的收入与安全； 2.关注顾客的价值与成长； 3.关注市场的规律与变化； 4.关注产品的结构与价值； 5.