0148国际企业管理自考知识点 整理.docVIP

《国际企业管理》小抄 目录 第一节 国际企业的产生与发展 3 三、西方跨国公司发展新趋势 3 第二节 国际市场进入方式 3 (一)间接出口 3 (三)对销贸易 4 (五)国际BOT方式 5 三、对外直接投资 5 4、合资经营对合资双方的好处 6 第三节 对外直接投资理论 6 一、全球区位理论 6 四、内部化理论 7 第四节 我国企业国际化问题 7 第二章 国际企业的经济与技术环境 8 第一节 国际经济环境 8 一、区域经济一体化 8 二、国际金融和贸易组织 8 一、经济发展阶段 9 二、收入 10 四、物价水平 10 第三节 技术环境 11 三、基础设施 11 第三章 国际企业的文化环境 11 第一节 文化的概念、特征及差异 11 一、文化的概念 11 (一)文化差异产生的原因 12 (二)低语境文化与高语境文化 12 (三)文化差异的衡量指标 13 四、跨文化意识 13 1、文化偏见 13 2、文化冲击 13 一、口头语言 14 二、文字语言 14 三、体态语言 14 第三节 宗教信仰 15 第四节 观念 15 第五节 教育及社会结构 15 (一)亲属关系 15 (二)社会群体 16 第四章 国际企业的政治和法律环境 16 第一节　东道国政治环境 16 (一)政府在经济中的作用 16 三、政治风险 17 四、政治风险的评估D 18 3、德尔菲法 18 一、东道国法规与企业经营 18 (二)东道国法规对经营决策的影响 19 二、国际经济法与企业经营 19 (一)国际私法 19 第五章 国际企业战略管理 20 一、战略的定义 20 二、国际企业战略的特征D 20 三、国际企业战略的层次 20 第二节　企业的成长战略 20 一、集中战略D 21 第三节　战略管理的过程 22 一、战略制定 22 二、战略实施 22 三、战略控制 22 第四节　战略分析方法 23 二、业务组合分析 24 第五节　战略决策 25 三、决策的程序 25 四、不同条件下的决策 25 第六章 国际企业组织管理 25 第一节 组织的含义 25 二、组织的原则 26 (四)适度分权原则 26 第二节 企业的法律组织形式 26 (二)合伙企业 26 二、母公司、分公司、子公司和控股公司 27 三、世界主要国家公司治理结构的差异 27 第三节 国际企业的管理组织形式 27 三、全球性结构 28 第四节 决定组织结构的因素 29 第一节 国际营销调研与目标市场选择 29 一、资料的类型及来源 29 二、调研方法 30 三、市场细分 30 (二)差异化市场策略 31 第二节 国际企业的产品策略 31 一、整体产品概念 31 二、国际产品的标准化和差异化 31 (二)产品差异化策略 32 三、产品生命周期 32 四、新产品开发 33 (四)新产品开发成功的重要因素 33 五、国际产品的品牌与包装D 33 品牌的意义在于： 33 包装策略有以下几种： 34 第三节 国际企业的定价策略 34 一、影响国际定价的主要因素 34 二、国际企业定价的基本方法 34 三、统一价格和差别价格 35 一、国际分销渠道的特点与基本结构 35 二、国外分销渠道的发展趋势 36 三、分销渠道长度与宽度决策 36 四、分销渠道的管理 36 一、促销的概念及组合 36 (一)广告 36 (二)人员推销 36 (三)营业推广 37 第一节 人力资源计划 37 一、人力资源计划的层次 37 二、制定人力资源计划的步骤 37 (一)国际企业人员招聘意义 37 (四)国际企业人员招聘的程序 38 (一)培训的目的和意义 38 (三)培训的对象及内容 38 第三节 国际企业管理人员的来源及素质 38 国际企业在人事策略上有三种选择： 39 (一)管理人员母国化 39 (二)管理人员当地化 39 (三)管理人员国际化 39 二、驻外管理人员应具备的素质 39 (一)人员绩效考评的含义 39 (二)人员绩效考评的意义 39 二、人员绩效考评的基本程序 40 三、人员绩效考评的原则 40 四、人员绩效考评的主体 40 五、人员绩效考评的方法 40 (六)目标管理法 40 (七)绩效考评面谈 40 第五节 国际报酬策略 41 制定派遣人员的策略必须努力达到下列目标： 41 (二)国外管理人员报酬的组成 41 第六节 国际劳资关系 41 三、劳资关系的集权和分权 41 第一节 国际生产系统 41 一、生产过程 41 (三)标准化的优越性及实施标准化的障碍 42 三、厂址选择 42 不论是建立单一工厂还是建立多个工厂都需要考虑一系列的因素： 43 (3)影响工厂地点选择的因素 43 影响工厂规模的决定因素有： 43 (三)灵活制造系统 43 (一)国际研究与开发系统的集中与分散 43 国际研究与开发活动的适度分散带来