9薪酬管理重点详解.ppt

第九章 经营者年薪制与经营者股权激励 第一节 经营者年薪制 第二节 经营者股权激励 第三节 经营者股票期权激励 * 第一节 经营者年薪制 一、经营者年薪制的含义、构成和特点 （一）经营者年薪制的含义 是以组织的会计年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其基本报酬和风险收入的薪酬制度。 是经营者人力资本的投资回报和经营管理要素参与剩余收益分配的主要形式。 年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。 经营者的界定：组织的董事长、总经理和党委书记 * 年薪制概念的澄清 年薪制不是“底薪加提成”的翻版 目前个别用人单位为了包装策划的需要，给某类营销员的职位冠之以区域经理、总经理助理等雅号，并为其披上了年薪几十万元诱人的彩衣，透过现象看本质，这种以推销某类产品的“年薪”，实际上是被雇员工从企业老板那里领取的底薪加提成而已。 年薪制与年收入是两码事 有的用人单位用年收入的模糊概念来招聘雇员，使得一些被聘人在薪酬兑现时哭笑不得。到年底一些实物也被作为薪酬的一部分算在年薪内。真可谓“年薪制是个筐，什么都能装”。 * （二）经营者年薪制的构成 (l)按照两分法，经营者的年薪可以划分为基本薪酬和风险收入两部分，前者为基本收入部分，后者是激励收入和福利部分。 (2)按照三分法，经营者的年薪可以划分为基本收入、激励收入和经营者福利三个部分。 (3)按照四分法，经营者的年薪可以划分为核心薪酬、延期支付薪酬、保障性薪酬和特殊福利四个部分。　 * 四分法经营者年薪构成的要点主要有： ①核心薪酬。（包括基本薪酬、年度分红、短期激励报酬） ②延期支付薪酬（主要形式为股票期权计划 ） ③保障性薪酬 （如补充性人寿保险、补充性退休保险等 ） ④特殊福利（“经理优待”和“金色降落伞”计划 ） * （三 ）经营者年薪制的特点 (1)激励与约束相统一的特点。 (2)效率与公平相统一的特点。 (3)所有者利益与经营者利益相统一的特点。 (4)稳定性、规范性与动态性、延展性相统一的特点。 (5)经营者收入与其他员工收入相分离的特点。 * 二、年薪制的成因 (1)年薪制是建立现代企业制度的客观要求 (2)年薪制是对企业家分享“剩余索取权”的承认 (3)年薪制是对经营者特殊劳动支出的补偿 (4)年薪制是激励经营者承担企业经营风险责任的需要 (5)年薪制是吸引和留住稀缺管理人才的需要 * 三、年薪制的实施条件 (1)现代企业制度是经营者年薪制的制度保证 (2)科学的评估机制是实施经营者年薪制的关键 (3)良好的企业内部关系、宏观经济状况和市场机制是经营者年薪制需要的内外环境条件 * 四、经营者年薪制的考核指标和计算方法 （一）经营者年薪制的考核指标 主要考核经营者在投资回报与资产保值增值上的业绩。 具体内容包括组织利润增长率、资产保值增值率、资金利税率、净资产收益率、销售收入增长率、上交税利增长率等指标。同时还可辅之以职工薪酬增长率、应收账款余额、产成品占用率等其他指标。其中最关键的指标是净资产收益率和资产保值增值率。此外，还应设立奖罚指标，但数目不宜过多，必须能量化和便于操作。 * 考核指标的科学与否是关系到实施年薪制能否形成预期的激励约束机制的关键问题。事实上，考核指标的选择与考评主体的定位分不开。因为，考核主体不同，考评的角度就不一样，从而评价企业经营业绩“好”与“不好”就有不同的标准。例如，从社会管理者的角度评价经营业绩，自然要重视其纳税额等社会贡献的大小；若以债权人的角度进行评价，就要侧重企业的偿债能力和信用记录；而企业职工的评价则更以他们的收入高低为转移。由此可见，考核主体不明，必然导致考核评价标准的混乱。明确考核主体实为研究年薪制考核指标的基本前提。 年薪制的考核主体是企业所有者，由此也决定了净资产收益率和资产保值增值率是基本的考核指标。 国家国有资产管理局、财政部、劳动部在1994年颁发的《国有资产保值增值考核试行办法》中，规定以国有资产保值增值率作为企业经营者的基本考核指标。 * （二）我国经营者年薪制的几种主要计算方法 按照国资局、财政部、劳动部三部门《试行办法》的规定，经营者年薪应由基本收入和风险收入组成 故，按照我国的实际情况，即经营者年薪应该为： 经营者年薪收入=基本收入+风险收入 * (1)经营者年薪中基薪部分的计算方法。 基薪是保障经营者基本生活的报酬，属按劳分配的劳动性收入，不应与经营成果挂钩，也不能定得过高，各地一般规定基薪与职工平均薪酬的最大倍数限额为2～3倍。基薪部分的计算大多以企业或地区职工平均薪酬为基数，按组织的规模级别确定基薪的收入系数，最终确定基薪标准。 * 基薪的计算公式 I=(aW1+b