点检概念的导入解析.ppt

点检概念的导入 莱钢培训中心 王宪芹 MobileE-mail:lgddwangxianqin1@126.com 六）点检与传统设备巡检的区别 7）各水路、油路无跑冒滴漏现象8）各承载梁、筋、轴、型材无裂纹，焊口无开裂现象9）电气线路规范、整洁、外置线路不管带电与否，不得有裸露现象，控制柜（箱、盘）无灰尘， 热过载继电器整定值调整准确 2、设备巡检的内容??? 二、什么是点检管理 六）点检与传统设备巡检的区别 3、设备点检与传统巡检的区别??? 二、什么是点检管理 点检与传统设备巡检的区别 传统设备的巡检 设备管家的点检 单纯实施以设备运行的时间或工作量的周期为基础的计划预修制度 综合以企业产品作业线和普通作业线设备运行的技术状态为基础的预防维修制度 严格地按预定周期为主的零件修理制度。实施一保、二保、三保的定期实施维护及大、中、小修的 “定期更换修理制度” 发展为按状态为主的停产修理制度。这里停产的周期作用是“看”而不是“换”，主要是依据设备状态，来确定检修内容，防止过维修或欠维修。 六）点检与传统设备巡检的区别 3、设备点检与传统巡检的区别??? 二、什么是点检管理 传统设备的巡检 设备管家的点检 通过查对相关的手册，严格按照各个零、部件的规格、型号，接规定的周期（也有按经验根据运行时间或完成了一定的工作量），以此来制订检修计划和实施检修工程，确保生产的正常运行。 通过对设备的点检、诊断，来实施劣化的倾向管理和预测零部件的寿命周期，确定检修项目及资材需用计村，提出改善措施，以便针对性地使设备始终处于稳定运行状态，不断提高设备宗合效率。 3、设备点检与传统巡检的区别??? 二、什么是点检管理 传统设备的巡检 设备管家的点检 企业设备的维修方针是以“修”为主，在设备性能曲线上表现为“围绕着F点转”（F点是功能故障发生点） 企生设备的维修方针是：以“防”为主，在设备性能曲线上表现为“围绕着P点转”(P点潜在故障发生点) 不设专职点检人员。设备检查的工作由值班维修人员实施，由于他们投有设备管理职能，查得的设备问题无法组织处理，仅向设备管理编制维修计划部门报告检查结果，因此他们仍属于检修方 设专职点检员。设备检测的工作由设备管家即点检施，企业授权他们有编制计划等管理权限，对设备进行预防性检查，发现问题后进行分析、调研，列入检修计划并委托，因此他们属于管理方 3、设备点检与传统巡检的区别??? 二、什么是点检管理 传统设备的巡检 设备管家的点检 有不少企业也在大力改进设备管理，强化管理使得设备检查的周期很短，几乎每班、每天都要去看，而且局限于易检、易损部位的检查，就其实质内容来看，是属于巡回检查，相当于点检制中所规定的日常点检。 作为设备管家的专职点检员，为实现预知维修，负责定期点检和劣化频向管理。特别对关键设备的状态受控点，设置三位一体的设备管家体系，采用在线状态监测、解体检查及精密点检等准确把握设备技术状态，向“预测维修”过渡。 一、设备点检的方法与推进思路 3、实施点检管理的12个步骤 9)设备管家管理设备要从企业设备故障统计着手。 1O)贯彻实施企业与员工双赢下的“维修策略”。 11)对企业三类不同设备采用不同方法分级管理。 12)确保设备状态受控点不超标及产品用户满意度。 一）点检是做什么的 二、什么是点检管理 20世纪80年代初，宝山钢铁厂从日本新日铁引进成套装备后，经过系统地学习加以深化和标准化 。 二、什么是点检管理 一）点检是做什么的 “点检”这两个字原本出自日文，意译为“检点、检查”的意思。早期引入时，“点检”的定义就是对企业的设备，利用人们的感官，或简单的仪器、工具，或精密检测设备和仪表，按照预先制定的点检计划，定人员、定地点、定项目、定周期、定标准、定路线、定方法、定检查记录（又称之为八定），实施全面、全过程的性能检查。 二、什么是点检管理 一）点检是做什么的 “点检”：为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。 二、什么是点检管理 一）点检是做什么的 人的“五感”机能 看 闻 看 尝 摸 看 听 设备 二、什么是点检管理 一）点检是做什么的 视觉的作用是首位的。通过观察，看准问题点，使脑神经系统进入思考，把已有的知识和经验与看到的现象作比较，再进行活动，并把问题记录下来，采取行动进行必要的处置。 温度、位置、颜色、裂痕、破损、速度等。 人的“五感”机能 二、什么是