工厂整顿计划书介绍.doc

工 厂 整 顿 计 划 书 2014年5月25日编制 2014年6月1 日试行 编制：廖寿迪 审批： 基于工厂现实际情况，并结合公司整体发展方向，现对于工厂进行规章制度、工作流程、部门工作、组织结构进行整理，以便工作中明确各部各职负责的工作职责，并制定相应的制度来监督流程实现，是已有依有据，在任何事件发生，根据制度进行处理。减少工作中相互推脱，达到相互合作达成各部工作目标时完成公司整体目标实现。 此次整顿计划在现有的一些流程中规范以下几部份： 一、工厂的组织结构 二、各部主管岗位职责 三、工厂整体运作模式 3、1生产出货流程 3、2注塑控制流程 3、3外发控制流程 3、4报废控制流程 3、5客诉控制流程 3、6模具维修流程 3、7喷油部控制流程 3、8品质部控制流程 四、规章制度 金隆利泰塑胶制品厂 组织结构 （A/0版） 受控状态 分 发 号 持 有 人 编制 廖寿迪 日期 5月25日 审核 日期 批准 日期 金隆利泰塑胶制品厂 编号: 版次及修改状态: 组织结构图 页码：1/1 金隆利泰塑胶制品厂 编号: 版次及修改状态: 岗位职责 页码：1/8 1、运营部经理职责 1、1参与讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项； 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；对公司高层人员的工作进行考核和监控；在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控； : 版次及修改状态: 岗位职责 页码：2/8 2、PMC部主管职责 2、1根据业务部门的客户订单，对订单的交期,数量进行评审，制定出生产计划及物料计划。 2、2对制定的生产排期各部门的执行完成情部进行全面的跟踪,包括完成的数量、质量及完成的进度。 2、3对每日生产进度进行汇总，制定出生产日报表分发到客户及相关部门。适时与客户沟通，掌握客户要求信息并跟踪落实。 2、4对制定的物料计划，督促采购部门按需求的交期，数量.适时，适质，适量的到料，对来料后的品质状况进行全面的跟进。 2、5及时了解生产计划完成的情况，物料的使用，储备情况,发现问题及时协调。 2、6负责仓库物料\成品的验收，发放与存储管理，并审核其相关手续。 2、7负责仓库物料分区定位，分类摆放整齐，标识明显，保证库存物品的完好无损。 2、8月末组织物料的盘点，及月报表的审核等。 2、9全面而恰当划分下属的岗位责任,激发下属的工作激情。 2、10建立健全有效的生产计划和物料供应系统，保证生产的顺利进行。 2、11协调业务、生产、采购等部门关于生产及物料，交货等供产销问题。 2、12执行公司的各项规章制度，做好本部的劳动纪律管理,不断发现问题，解决问题。 金隆利泰塑胶制品厂 编号: 版次及修改状态: 岗位职责 页码：3/8 3、品质部主管职责 3、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；、其它有关的质量管理职任。 编号: 版次及修改状态: 岗位职责 页码：4/8 4、采购部主管职责 4、1严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生 4、2负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供应商进行品质，交