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09年版工程制度要点介绍主讲： 制度层级说明 1、 集团工程管理制度分为三个层级，即《工程管理办法》、 《工程管理实施细则》以及一系列工程技术/工作标准。 2、《工程管理办法》作为集团纲领性的制度文件，明确了集团工程管理的主要原则性规定，是实施细则、标准编制的制度依据。 3、《工程管理实施细则》则是指导各层级工程管理人员开展具体工作的规定与要求。 4、工程技术/工作标准是结合公司的实际情况，从专业、技术的角度对工程管理作出规范性的操作指引 。 09年版工程管理制度内容有： 1. 工程前期管理 2. 工程质量管理 3. 工程进度管理 4. 工程成本管理 安全生产文明施工与劳资管理 工程竣工与保修管理 施工单位评价管理 工程文档管理和生产制度 09年版工程管理制度要点介绍 一、工程前期管理 各层级工程管理部门应建立总承包工程、独立发包工程（包括“两点一线”工程）、指定分包工程的长期合作施工单位信息库。 工程采用的合同文本原则上必须采用集团范本合同，且在招标前必须进行会签。 强调工程开工前必须完成的工作：开工报告、施工组织设计的审批，合同的签订，图纸的会审等。 施工组织设计（方案）的审批权限规定如下： 一、工程前期管理 5. 施工单位进场后，项目工程（监理）部应督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实，并与施工单位办理核验、移交、确认手续 。 6. 项目工程（监理）部应根据放线结果，调查工程施工（如基坑开挖等）是否会对周边建筑物或管线等造成影响，如可能会造成影响应要求施工单位采取相应预防措施。 二、工程质量管理 工程质量管理体系主要包括：岗位质量管理体系、长期合作施工单位管理体系、质量验收责任体系。 ⑴ 岗位质量管理体系主要体现：工程管线各层级管理岗位有明确具体的岗位质量职责，各岗位对质量的管理效果，作为岗位绩效考核的重要指标 ；在地区、项目的工程管理部门设置了质量总监，专职对工程质量进行管理、监督，行使质量一票否决权 。 ⑵ 长期合作施工单位管理体系主要体现：公司通过工程招（议）标前对参投施工单位的资质审查与考察，严格施工单位的准入门槛，以及通过对在建施工单位的考评管理，淘汰不符合要求的施工单位等措施，建立了一批实力强、管理水平高的长期合作施工单位 。 二、工程质量管理 ⑶ 质量验收责任体系主要体现：各层级工程管理部门建立了工程质量验收和材料进场验收台帐，明确质量验收责任人，对工程质量形成的过程进行严格控制。 单位工程质量验收台帐.xls 材料进场验收台帐.xls 2. 规定了重要材料、主要设备，在第一批/次进场时，以及重要的分项（隐蔽）工程验收，地区工程中心必须派员参加。 二、工程质量管理 3. 为保证工程质量，加强过程监督，在施工阶段，必须对下列关键部位、关键工序的施工质量全过程实施现场旁站监督： （1）土方回填； （2）预应力管桩打（压）桩过程； （3）梁柱节点钢筋隐蔽过程； （4）混凝土浇筑过程； （5）施工样板施工过程； （6）防水层细部构造处理； 二、工程质量管理 4. 为保证工程质量及装修效果，规定了下列工程需作施工样板，施工样板经验收合格后方可大面积开工。 （1）土建及装修工程：砌筑、幕墙、室内外构件（GRC、其它饰线、轻质隔墙、烟气道等）、屋面各层、室内外抹灰、外墙保温及饰面、门窗、防水、吊顶、细部装修（窗帘盒及窗台板、门套线及门槛石、墙面饰线、梳妆镜及洗面台柜、栏杆及扶手）、墙面装修、地面各层、橱柜、卫浴洁具； （2）水电安装工程：给排水主管道（立管）、明装电气管线、电气开关箱、开关及插座面板、成套灯具； （ 3）室外工程：室外附属建筑（围墙、挡土墙等）、室外管线、室外园建、室外文体设施。 二、工程质量管理 5. 强调了有防水要求的分项工程，其防水找平层、防水层、防水保护层、保温层、隔离层等构造层，均必须按工艺标准要求依次办理分层隐蔽验收 。 6. 规定了施工期间必须进行重点成品保护的内容及保护的措施 。 7. 明确当施工单位出现下列情况之一者，工程管理部门必须发出停工指令，防止工程重大质量事故的发生 ： ⑴ 擅自使用未经认可的原材料； ⑵ 擅自变更设计图纸施工的； ⑶ 未经验收擅自进行下一道工序施工的； 二、工程质量管理 ⑷ 未经审核同意分包单位擅自进场施工的； ⑸ 出现质量、安全事故； ⑹ 施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。 8. 建设单位自身原因且涉及范围或影响较大的暂停工或复工，应由项目工程（监理）部填写《工程暂停工/复工审批表》，按公司规定的权责分工进行审批 。对施工单位可能提出停工索赔，项目工程