安全是第一管理讲解.ppt

我们需要在未来愿景的引导下前进，而不是在当前所面临问题的推动下进步。 ——卫斯理主教 安全责任要与经济利益挂钩。要定期对管理有方、技术过硬、凝聚力强，班组安全活动有特色，安全无事故，超额完成任务的优秀班组长进行表彰和奖励。 安全奖励是安全投入的一部分。 给项目管理者的建议 1、管理者应有的安全观 □忽视安全生产，就是犯罪。 □任何事故，都是管理失误。 □所有事故，都是人祸。 □一切事故，均可避免。 □别人生病我吃药 □安全生产是降低成本的另一条途径。 ——安全管理者的终极使命：为消除自己的必要性而工作。 ——安全管理的终极目的：保障企业的正常发展，实现企业的经济效益和社会效益。 2、安全是管理者进步的阶梯 □坐滑梯现象，就是工作失误出现事故，造成损失，受到法律和企业处罚，结果是降级甚至开除，前面多年的职业努力算是白费，人生的精彩即时谢幕。 也就是：100-1=0。 □重视安全的管理者，是一个懂政治有文化的领导。 □安全是晋升的阶梯、保住饭碗的前提条件。 □ 会刹车才可以驰骋千里， 懂安全方能够幸福一生。 3、安全管理工作要点 □ 以人为本。 □ 采用新观念。 □ 抓安全要有持续不断的努力。 □ 建立领导体系。 □ 建立岗位培训制度。 □ 破除部门之间的壁垒。 □ 不靠检查保安全。 英国国教一位教父写给自己的墓志铭： 当我年轻时，想象漫无边际，我梦想改变世界。当我年长一些，又增长一些智慧，我发现世界将不会改变。因此，我的野心缩小了，我只要改变自己的国家。 但是后来，我觉得国家也是难以变动的。当日渐衰老，在最后一个不抱希望的尝试中，我想要改变我的家人。然而，他们毫无兴趣，还辨称我总是重复同样的错误。 当我在床上等待死亡时，我终于发现：如果我能早先匡正错误，从改变自己开始，那么以我的典范，就应该已经改变了我的家人。 我家人的典范或许可以感染邻居，如此，我将有能力改善我的社区，我的城市、国家。谁知道，我或将改变世界。 大多数人想改造世界，却很少有人想改造自己。 留给大家的思考: 你真的把安全当第一管理吗? 谁安全，谁生存； 谁安全，谁进步； 谁安全，谁幸福； 快乐工作，享受安全！ 谢谢大家 湖南凤凰桥坍塌事故 6、“眼观六路，耳听八方”、“瞻前顾后”是成熟企业的标志。项目还没有开始，就开始评估其可能的结果，关键要发现风险，努力减少风险，最后控制风险。 7、为之于未有，治之于未乱 老子《道德经》里的一句话，意思是，做事情要在它尚未发生以前就处理妥当，治理国政要在祸乱没有产生以前就早做准备。这就是“无为之治” 孙子说：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划和预控，在工作开始前就进行布局。不打无准备之仗。下棋看五步。 三、安全制度 1、 破窗效应。美国心理学家詹巴杜用二辆一模一样的汽车做了一次实验，分别把车放置在中产阶级社区和杂乱街区。他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。而把这辆车也打了个洞，结果仅过几个小时这辆也被偷走了。 ——如果有人打坏了一个窗的玻璃却不被制止，受这块破玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。 ——矫枉过正，要从第一件违规抓起。 2、合之以文，齐之以武 这是《孙子兵法》里的一句话，意思是 ：用“文”的手段统一思想，通过恩义教养沟通内心，使部下团结效忠；用“武”的手段统一行为，通过法纪刑赏强制外形，使部下惟命是从。平常用严格执行命令来教育部下，部下就会养成服从的习惯。 强制当作教育，教育为了强制。 ——恩格斯在《论权威》里有句名言：“进门者请放弃一切自治。”采用现代机器的大规模生产，要比二牛抬杠，人工作业受限制的多，个人意志必须服从生产组织的需要。 ——毛泽东主席在建军初期就提出“三大纪律，六项注意”，“加强纪律性，革命无不胜”。 3、安全生产提倡“循规蹈矩” 僵化也要执行。先僵化，然后优化，实现固化。 不能以“差不多”“只此一次”“下不为例”、“情况特殊”为借口。 要让规则意识深入到了骨髓，遵章守纪才能成为自觉的行为习惯。 “不怕一万，就怕万一”，是对安全生产最