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XX集团目标管理 (暨总经理责任制考核方案） 沟通会议 考评办公室编制 2006年元月 目标管理与总经理责任制考核 集 团 愿 景 内容提纲 实施目标管理需要明确的相关问题 目标管理推进计划 总经理责任制考核方案讨论 实施目标管理需要明确的相关问题 实施目标管理的作用和意义 目标管理的考核分类 目标管理遵循的原则 实施目标管理前需要明确的问题 实施目标管理的作用和意义 对董事会而言： 分解集团公司总体经营目标，保障董事长及所有董事会成员的经济利益得以实现； 同时是传递压力、管理和约束职业经理人（包括家族成员兼任职业经理人）的有效途径； 实施目标管理前需要明确的问题 实施目标管理的作用和意义 对职业经理人而言： 是一个实现自我价值的平台； 也是合法获取高额回报途径； 实施目标管理前需要明确的问题 实施目标管理的作用和意义 对公司发展而言： 是培养和开发管理人员潜力，鉴别和发现人才的途径； 以明确直观的业绩数据作为标准，找出不能胜任工作的人员进行处理（培训或调岗），从而保证公司良性发展。 实施目标管理前需要明确的问题目标管理考核的分类 董事会对下属公司的考核（总经理责任制考核） 下属公司内部的目标分解（内部考核） 对集团直属部门的考核 集团直属部门内部的考核 实施目标管理前需要明确的问题目标管理遵循的原则 共同协商原则（方案、程序、目标值设定） 目标清晰原则（指标和目标值明确） 导向性原则（目标值经过努力可达成 体现公司发展偏重的方向性） 确定性原则（目标不得随意更改） 公平公正原则（可衡量、直观明确） 及时兑现原则（各项奖励和处罚措施） 目标管理推进计划 2005年末至2006年初，实施董事会对下属公 司的目标管理，董事长\执行总裁亲自负责推进；（同时,各下属公司内部的目标分解、内部考核由下属公司内部自行推行，集团负责指导和协助） 2006年第一季度之内第二季度前，实施集团直属部门的目标考核，由董事长\执行总裁授权，由被授权人负责推进） 2006年末2007年初，董事会视实施效果和公司发展的需要，调整目标考核方案 总经理责任制考核方案讨论 相关概念： 目标考核：已经达成的情况与期初设定的目标值进行比较 目标管理：为达成组织（一定的）目标，组织成员间进行目标的设定、为达成目标制定策略、采取有效的方法和途径开展的一系列活动。 总经理责任制考核方案讨论 目标值 总经理责任制考核方案讨论 相关概念： 指标库：这里指公司级指标库，是反映公司生产、经营、管理好坏的一系列指标的集合。包括财务类和非财务类； 权重：在被选取的考核指 标组合中占的比重，反映 该项指标的重要度。 总经理责任制考核方案讨论 相关概念： 价值创造链：产品从无到有、再到售出等一系列实现价值创造的过程。 总经理责任制考核方案讨论 1、总经理责任制绩效考核的目的意义 1.1分解集团公司年度经营总目标，明确各下属公司总经理经营目标和责任 ； 1.2实施集团对下属公司的有效管理，最大限度调动下属公司的能动性 ； 1.3促进集团公司内部管理和人才队伍的良性发展。 总经理责任制考核方案讨论 2、对象范围 2.1独立财务核算的经营单位：QXDXUN、QXDXIN（销售）、QXFZ、QXYD、HZZD、QXMP、QYLS、QXLY、SZBY ； 2.2暂不包含尚未运作成熟的公司和项目（SP项目、LLD，采取报告项目进度考核）； 2.3不包含集团直属部门和QXDXIN研发部（将另做方案)； 总经理责任制考核方案讨论 3、考核的组成 3.1考核方：集团公司; 3.2被考核方：各下属公司，具体为QXDXUN、QXDXIN（销售）、QXFZ、QXYD、HZZD、QXMP、QYLS、QXLY、SZBY等公司的总经理； 3.3考评办公室：作为常设机构，由集团人力资源部、集团财务部、法津审计部共同组成。 总经理责任制考核方案讨论 4、考核周期：一年为一个周期 5、基本程序 5.1确定目标值阶段 5.2目标实施阶段 5.3实施考核阶段 5.4考核申诉阶段 5.5考核结果处理阶段 5.6确定下一年目标，签订责任协议