Q制造企业第三方物流服务设计方案讲解.doc

Q制造企业第三方物流服务设计方案 专业：工商管理 班级：商1042 姓名：吴洁 学号：101848160 目录 第一章 企业背景分析 1.1Q企业背景分析 1.2物流企业背景分析 方案设计概述 2.1方案设计总体构思 2.2方案服务整体目标 2.3方案设计流程和内容 运输配送方案 3.1 配送中心选取 3.2 运输线路选择 3.3 运输配送方案确定 库存优化方案 4.1仓储运营 4.2库存控制与管理 物流系统集成一体化方案 5.1系统总体设计 5.2系统集成方案 自我评述 6.1方案有点评估 6.2方案不足 第一章企业背景分析 1.1Q企业背景分析 ⒈Q企业背景 Q企业地处某市某开发区园内，现有职工1300人，其中技术人员321人，总资产3亿元，是军转民的国有轻工企业。由于历史原因，目前Q企业所处地理位置不甚理想，造成企业原材料、配件运输，产成品运输、配送的效率和效益均受到一定程度影响。加上其他一些物流要素、资源配置不甚理想，利用第三方物流完善供应链物流管理存在一定潜力。 Q企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。1999年Q企业冷柜在全国排第五位，冰箱在全国排第十位。1999年“双冰”产品（冰箱、冰柜）销售总量为17万台，其中，冰箱13个品种，销量8万台，冰柜30个品种，销量9万台。为了进一步增强Q企业在市场中的竞争能力，需要对其供应链管理系统的物流管理进行分析，以适应企业管理水平不断提高的要求。 ⒉管理模式 管理方面Q企业通过ISO90001国际质量保证体系认证。目前Q企业采用CQS管理模式（即，创新、快速反应和5S现场管理）和MRPⅡ系统，实施MRP意味着Q企业电器资源计划管理系统将从企业内部走向企业外部，可能会采用流程重新设计理论和方法改进传统的业务方式，形成ERP系统和新的供应链管理体系。 Q企业考虑利用第三方物流改进电冰箱、电冰柜产成品物流管理。初步分析，供应链物流管理领域可供发掘的潜力较大，经过物流过程重新整合，有可能会给企业带来较大的战略利益和经济利益。这种利益将体现在建立供应链合作伙伴关系，提高物流效率、客户服务质量和降低物流总成本上。 ⒊Q企业网络现状 目前Q企业省级网络遍布24个省，设置配送据点30个，共计489个销售网点，其目标在于实现统一价格，使Q企业产品价格稳定，有一个较好的产品形象,扩大产品销量。 Q企业采取的策略是：以销售网点数解决销量问题；以物流解决销售价格问题。从供应链管理角度分析，解决价格问题实质是降低物流总成本问题，特别是供应链管理中物流管理的总成本问题，需要指出的是，降低这一类成本并不意味着降低运价，通过高效率物流实现准时、优质、低耗损的服务，必然导致物流总成本降低，但在很多情况下是不容易直接看出来的。 4.市场现状 随着居民消费水平的提高和生活节奏的加快，高存储量的制冷家电成为居民在购买时的首选，而当下伴随着制冷技术和夏季的来临，居民冰柜的购买需求更将迎来一个井喷期。并且，在超市、零售店和医药的有冷藏需求的领域，对于冰柜的需求也十分强劲。总体而言，冰箱和冰柜市场前景很好。 1.2物流企业背景分析 ⒈物流企业背景 W物流公司是某集团的一个子公司。某集团有限公司主要从事资本经营，物流公司目前主要从事货运与仓储业务。集团公司正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功，即具有较强的投资能力。作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成功时，则极有可能获得必要的投资。 目前W物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗（挂编）人员353人。在现有人员结构中，工人有539人，管理人员（包括中层干部）107人。就现有业务而言，公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对发展第三方物流有重要的奠基作用。 W物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、计划生育、监察） 公司下属单位主要有A物流中心、B公司、大件公司、C公司、D商场。Q电器集团第三方物流方案的实施主体是W物流公司，实施的核心单位是A物流中心，其余公司均根据自身业务特点参与相应的第三方物流业务。 W物流中心正处在规划建设中。目前W物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为：办公室、财务室；一中心为信息中心。 ⒉能用于第三方物流服务的能力 目前能直接用于Q集团第三方物流