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公司战略管理报告之
宝马(中国)战略管理分析
2009/6/8
目录:
前言与背景介绍 3
1.前言 3
2.背景介绍 3
二.宝马全球战略简述 3
三.宝马(中国)战略分析 5
1.外部环境分析: 5
(1)一般环境:中国豪华车市场 5
(2)运营环境分析:竞争分析 5
(3)三国争霸 6
(4)三者竞争优势与劣势分析 9
(5)总结 9
2.内部环境分析 10
3.综合分析 10
4.业务战略及管理 12
(1)品牌管理 12
5.产品战略 12
(1)产品竞争战略 12
(2)营销战略 13
(3)产品战略 14
(4)定价策略 15
(5)渠道策略 15
6.财务战略-投资与合资 16
四.分析与建议 16
一.前言与背景介绍
1.前言
成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展,成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。与奔驰,奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。
随着中国经济的发展,消费者经济水平的提高。奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场,把中国视为各自公司未来发展的最强助推器,宝马也不例外。但是,作为后来者的宝马是如何在中国市场布局?如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场?如何应对中国消费者的需求?如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出?……本文立足于阐述
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