HSE施工方案讲解.doc

_____项目____项目一标段给水工程 HSE施工方案 编制人： 审核人： 批准人： 2012年5月 ------项目一标段给水工程 HSE管理体系运行措施 一、项目工程情况简介 ----项目临建项目一标段给水工程，管道长度约为6400米，。 二、 HSE管理体系及运行措施 为了满足国家对健康、安全与环境的法律、法规要求，保证员工的健康与安全，保护环境和国家财产，维护企业信誉，增强企业的市场竞争能力，公司依据依据GB/T19001-2000 ISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004 / ISO14001: 2004《环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准，结合我公司的经营范围和行业特点，确定本公司“三标合一”管理体系。 1.1、承诺 提高管理者是总公司对建筑安装施工进行决策、指挥和控制的核心，对管理体系的建立、实施并持续改进其有效性起到至关重要的作用。 最高管理者通过坚强的领导作用和各种措施，在公司内创造出管理体系得以有效运行的氛围，充分考虑顾客、员工、供方、社会和相关方的需求。为此，最高管理者通过以下活动实现其承诺： 1、对全体员工加强教育，牢固树立“以顾客为关注焦点”的思想和遵守国家法律、法规的法制观念； 2、制定并保持方针和目标； 3、确保建立、实施和保持一个有效的三标一体管理体系； 4、确保获得必要资源； 5、定期评审管理体系的适宜性、充分性和有效性； 6、制定措施，使管理体系持续改进； 7、增强员工质量、环境和职业健康的安全意识、积极性和参与程度，促进方针和目标的实现。 1.2、管理方针 以人为本，保证职工健康安全； 严格管理，争创品牌优质工程； 预防污染，满足法律法规要求； 文明守信，提供顾客超值服务； 持续改进，达到行业先进水平。 1.3、HSE管理目标 追求无事故、无伤害、无污染、无破坏的目标，努力使企业的健康安全与环境表现达到国内同行业先进水平。 HSE组织机构、职责及管理程序 项目部依据公司《HSE管理手册》及程序文件，建立HSE组织机构及管理网，对本项目部的健康、安全、环境进行控制、监督和检查。 依据《组织结构与职责管理程序》成立本项目部健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任HSE管理领导小组组长，HSE经理任副组长，项目部HSE管理。 2.1、项目部健康安全环境管理领导小组职责 执行公司及----公司有关HSE规定： 定期召开会议研究确定本项目部健康、安全与环境的执行计划和措施； 并定期对健康、安全与环境管理体系进行评审； 组织整改健康、安全、环境管理中的不符合项； 对员工进行现场健康、安全、环境宣传教育和培训，促进员工的健康、安全、环境管理意识，定期组织应急演习； 及时向上级管理机构汇报本项目部健康、安全、环境管理情况。 2.2、项目经理职责 ☆ 负责组织项目健康、安全与环境策划、编制项目“HSE工作计划书”和“HSE作业指导书”，并组织实施； ☆ 对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责； ☆ 负责应急情况下的指挥和协调，发生紧急情况时，按应急计划采取行动； ☆ 按照项目HSE检查表，定期组织HSE检查； ☆ 组织召开健康、安全、环境管理会议，解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题； ☆ 决定项目的HSE奖惩。 2.3、项目副经理职责 协助经理主持项目安全生产日常工作，对项目安全、职业健康和环境保护负责直接领导责任。 2.4、HSE经理的职责 ☆ 贯彻执行公司HSE体系的方针、目标及有关管理规定，组织HSE体系在项目部的运行和实施； ☆ 负责项目HSE文件的编制和管理，并按公司和宁煤集团公司的要求进行监督，作好检查、记录和不符合项的控制； ☆ 对出现的好HSE问题或发现的事故，进行调查，对重大事故的责任人在调查结束后，提交项目部健康安全环境管理领导小组研究； ☆ 负责HSE管理报表的编报，按要求及时向公司及宁煤集团公司等报送各种报表、报告； ☆ 及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动； ☆ 作好现场的日常检查，定期开展HSE的检查和评比工作； ☆ 制定相应的HSE奖惩制度，确保项目的顺利实施； ☆ 做好文件资料的收集、整理工作。 2.5、项目健康、安全、环境部的职责 ☆ 在项目经理领导下，按照岗位分工从事现场健康安全环境管理； ☆ 按“HSE作业计划书”、“HSE作业指导书”和“HSE作业检查表”对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查； ☆ 向所有到达现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状和管理规定； ☆ 参加项目健康、安全与环境会议，并