安全施工组织设计讲解.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新乡市滨湖小镇一期二标段 9#—16#住宅楼工程 安 全 施 工 组 织 设 计 编 制: 审 核: 审 批: 中铁七局集团第五工程有限公司 二〇一一年六月 编制依据 《建设工程项目管理规范》 《建筑施工安全检查评分标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑机械使用安全技术规程》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》 《建筑工程预防坍塌事故若干规定》 目 录 1. 工程概况 2. 控制程序 3. 控制目标 4. 组织结构 5. 职责权限 6. 安全管理制度及方法 7. 资源配置 8. 安全技术措施 9. 检查评价 10. 奖惩制度 11. 安全保证计划的实施 安全施工组织设计 1.工程概况 工程名称:平原新区滨湖小镇二期住宅楼工程 建设单位:河南全盛实业有限公司 设计单位:河南省城乡建筑设计院有限公司 总建筑面积:21478.7 建筑层数:六层 建筑总高:17.050m 工程地址:新乡市平原新区 结构类型:砖混结构 建筑功能:一层为储藏室,二—六层为住宅。 本工程施工安全控制难度较大, 为了给施工作业人员创造一个安全的操作环境,杜绝或减少施工中的不安全因素,达到预定的安全目标,特制定本方案。 2.控制程序 分析本工程实际情况,本工程安全防护的重点下: 模板工程;②施工机械管理;③外脚手架工程;④高空作业;⑤施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离;⑥施工临时用电;⑦消防安全;⑧冬雨季施工安全措施。 针对以上安全防护重点,项目部制定了有针对性的防护措施。每项措施均必须有计划、有落实、有验收。 项目部必须建立健全安全生产监督管理体系。安全生产监督管理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理要对工程项目的安全生产负全面责任。主管项目安全生产的副经理要抓好安全工作,对项目的安全生产负直接领导责任。项目总工程师对项目的安全技术负全面责任。项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作,协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定,检查监督执行。项目编制施工组织设计或施工方案中要制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程要编制安全技术方案。项目施工员要根据施工组织设计(施工方案)的安全技术措施进行详细的安全技术交底。进入施工现场的各类人员要经过三级安全教育。特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训持证上岗。项目部要保存双方签字确认的安全技术交底记录。 对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济系的施工单位,总包单位有责任在发现其施工作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消除安全隐患。 项目部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理档案应满足《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的要求。安全管理资料由项目部专职安全员负责,主要包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。安全管理内业资料的搜集整理应全面、及时、准确。 3.控制目标 3.1工程项目安全管理目标 1.重伤率不超过0.3‰,杜绝死亡事故 2.施工过程中年事故频率指数控制在10‰以内 3.2目标责任分解 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,将其施工现场的安全管理和文明施工管理,确保各项安全管理目标的实现,经项目领导研究决定,安全管理目标责任分解如下: 项目经理: 全面负责项目安全生产、安全目标管理、定期考核评定。 项目总工程师: 负责施工方案技术措施制定,进行分部分项安全技术交底,安全技术教育。 项目生产副经理:协助项目经理,负责落实各项安全技术措施,组织安全检查及安全教育,参与每天的安全巡视,对不符合安全要求的操作行为进行制止和纠正。 项目施工员:协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查。 项目机械管理员:负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。 项目安全员: 负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见,参加项目部对作业班的检查、安全教育、定期评定。 项目材料部门:负责安全生产、文明施工所需材料进出厂的全面管理。 项目生产班组:负责施工现场料具设备统一管理、作业班组对作业范围内的安全生产全面负责,搞好作业区内文明施工安全生产,进行分项安全交底和作业区的安全检查。 4.安全组织结构 建立以项目经理挂帅,分管生产的副经理和各职能门负责人组成的安全领导小组及消防领导小组,同时各班组设一名班组安全员,

文档评论(0)

美洲行 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档