- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
白沙长江村镇银行
装修工程
施
工
组
织
设
计
广东大潮建筑装修工程有限公司
编制人:
审核人:
审批人:
编制日期:2015年8月22日
一、?编制依据 ???? 1.工程施工招标文件 ? 2.工程施工图及设计总说明 3.中华人民共和国建筑法 4.中华人民共和国消防法 5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》 .施工现场踏勘。 二、工程概况 ????1.工程位于 ????2.工程范围:本次工程范围为整个全部室内装饰。 ?.本工程特点和注意事项: (1)、室内装饰施工面多,需投入较多工具及机械; (2)、时间紧,任务重,工序交叉頻繁,须合理安排调度。 (3)、质量要求高,施工难度大,交叉作业多,需采取安全保护措施,使工作配合更周密; (4)、采用较多新工艺和新结构,为保证外观效果,?施工中需采取相关技术措施; (5)、该工程为工程,对工程进度,质量,文明施工,安全保卫等方面都有较高要求。 三.施工组织架构和劳动力配置 ????1.形象工程,受到各届人士的广泛关注。室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境,质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉,因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立工程项目经理部,建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队,安装队,加工队。这样既可保证集中统一指挥,又突出施工队的职能,以优异的质量,快速的工期争创样板工程,并进一步拓展公司经营业务。 ????2.项目管理机构及职能:(见附表) 项目经理
项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人
施 安 质 安 材 后 财
工 装 量 全 料 勤 务
员 施 员 标 设 保 核
工 化 备 卫 算
员 员 员 员 员
施工作业班组????
3.项目部主要成员(见附表)职责划分:
序号 姓名 年龄 专 业 职 称 备 注 1 王中平 49 项目经理 工程师 项目经理 2 周斌 47 安全生产负责人 助理工程师 专职安全员 3 陈旭 27 质量检查员 助理工程师 专职施工/质量检测员 4 张留平 41 材料供应负责人 助理工程师 ???? (1)、项目经理:在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。 负责与监理工程师联系协调,主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作,负责对施工队的施工质量进行管理,随时掌握工程质量情况,落实班组“三检制”,组织主要分项工程的质量隐检和预检。主管工程技术组,负责解决工程中有关技术问题,定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。(2)?、工长:对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底,负责作好施工记录和提供各种技术资料。 ?? ()、质安组:主管质量、安全的职能部门,负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。 (4)、经营组:掌握市场信息,对本?工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。??4.劳动力配置: ()、安装队人 ???????电焊工??????????????????2人 ??
文档评论(0)