安全生产一岗双责责任考核实施细则讲解.doc

附件一： *****建设有限公司 安全生产“一岗双责”责任考核实施细则 一、为不断改进安全管理，强化安全责任，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，形成安全生产各尽其责、齐抓共管、风险分担、利益共享的安全格局，现根据集团、公司推行的“一岗双责制”的有关精神和要求，特制定《金筑交通建设有限公司安全生产“一岗双责”责任考核实施细则》。 二、责任与考核对象。“一岗双责制”是指项目管理人员在履行岗位工作职责中必须尽到的安全生产责任，其考核对象为：公司部门管理人员、项目班子成员、工程管理人员、工区负责人等。本细则实施后，凡在管理和工作过程中未很好履行岗位安全生产职责，违反公司安全生产管理规定的，都要承担相应的安全责任。 三、具体安全责任的明确。职能部门严格遵照公司规定的技术部门负责技术安全，生产部门负责现场生产施工作业安全，设备部门负责设备的运行和操作安全，安全部门负责安全监管，工区负责分管区域安全，全体管理人员负责管理岗位作业安全。 四、协同管理要求。公司部门及项目班子成员、项目各职能科室要做到明确分工、通力配合、相互监督、互相提示，既要有尽心尽职的本岗位责任意识，同时必须做到实现整体安全的安全观念，形成班子成员共同抓、职能部门具体抓、其它部门配合抓的良好安全格局。 五、责任考核办法 1、《公司安全生产“一岗双责”责任考核实施细则》是安全生产责任制度的具体体现，是企业最基本的安全生产管理制度，公司在日常检查和项目年度考核中将列为重点内容进行检查和考核，公司部门及项目部应认真组织落实、实施和考核奖惩。 2、公司推行“一岗双责”考核与月度资金挂钩制度，以月度资金的20%作为“一岗双责”考核基数，每季考核，在奖金发放时兑现，奖金额度不足时，由公司及所在项目列支。 （1）、公司部门负责人和项目班子成员由公司安全生产领导小组负责每季进行考核，考核依据为公司季度安全生产综合检查评定结果及岗位安全职责履行情况。 （2）、公司部门人员由部门经理进行考核，考核依据为部门安全管理职责履行情况。 （3）、项目部门及工区管理人员由项目部成立考核领导小组，每季进行一次考核评定。公司初步拟定了项目“一岗双责”考核明细表（详见附表），各项目部应结合项目工程实际和人员分工，参照拟定具有可操作性的考核实施表格，以保障各级管理人员岗位安全责任的落实。 六、责任考核标准 安全生产“一岗双责”责任考核分为四档，即：第一档为优秀（考核得分在90分及以上）；第二档为良好（考核得分在80分－89分的）；第三档为合格（考核得分在70分－79分的）；第四档为不合格（考核得分在69分以下的）。 七、奖励和处罚 凡被考核对象，在季度责任考核过程中考核得分在90分及以上的，奖金系统按1.2发放，80分及以上的奖金系统按1.1发放，70分及以上不奖不罚；凡在季度责任考核69分及以下的，奖金系统按0.8发放。 八、附则 1、本“一岗双责”由*****建设有限公司安全生产领导小组负责解释。 2、本责任制自颁布之日起试行。 附件三 公司各部门安全生产管理职责 （一）、公司安全管理部安全生产责任 对公司安全生产负有综合管理责任,对各部（室）、各项目的安全管理工作进行综合协调和监督,并履行以下职责： 1、贯彻执行国家安全生产法律法规、行业规章、环境保护、安全标准和上级有关安全生产的规定,制订项目安全规章制度并组织实施。 2、负责起草公司安全工作规划和年度、半年度安全工作计划，报公司党政领导班子审定，并负责采取措施，确保各项安全工作任务的完成和安全目标的实现； 3、组织、指导、督促各项目部建立健全安全管理机构及各项安全规章制度，抓好安全宣传教育； 4、收集、综合、反馈有关安全工作的信息、资料，及时为领导提供安全工作的决策依据； 5、组织实施并完成上级管理部门布置的安全管理工作任务，督促、指导公司各部门和各项目部做好安全管理基础工作，按时填报事故报表及有关材料； 6、组织开展安全生产检查，指导各项目部的安全生产工作； 7、组织召开安全生产工作例会，传达、贯彻、落实上级有关安全生产的方针和政策，分析总结安全工作，推广先进工作经验； 8、组织开展安全先进评比活动，向公司推荐拟表彰的安全生产先进单位和个人； 9、组织制订并实施安全工作应急预案，组织事故抢险，并负责或参与事故调查分析、处理工作，对有关责任人的处理提出建议； 10、发生安全事故时，及时如实向分管领导报告； 11、协助有关部门开展公司职业健康安全管理体系的贯标和实施运行工作； 12、负责公司安全台帐的登记管理工作； 13、完成公司领导交办的其他安全工作任务。 14、履行法律、法规规定的其他安全生产管理职责。 （二）、公司工程管理部安全生产责任 按照“管生产必须管安全”的原则,对项目工程施工安全负管理责任,具体负责抓好工作范围内的安全生产工作,并履行以下职责