阿里巴巴的薪酬制度讲解.doc

人力资源作业第五次作业 阿里巴巴的薪酬制度报告 任课老师：翁杰 第二小组 企业介绍 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。2013年4月29日日从阿里巴巴集团获悉，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国），以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。 　　 薪酬基础和标准设定 　　员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订、任职说明及等一系列基础性工作。 　　人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将和明确下来。的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。 同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的表现，确定其为作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 　　和薪酬设计 　　基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。 　　固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的与外部公平。 　　指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般来说，人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决问题能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一，就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。 　　外部公平即薪酬是否具有。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此下公司能招到合适的人才；另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持。 　　但是，由于不可能完全准确，企业往往引人业绩薪酬制度，目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性，从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。 　　除此之外，公司也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。 福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数就是通过提供优惠的福利政策来降低，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。 　　和薪酬提升 　　合理的薪酬饨系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。 　　一方面，人力资源部门需要主动实施，给员工提高技能的机会。的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。 另一方面，公司应提供公平上岗的机会，使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗，推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的，而应是定期的例如每年一次，这样就给了每个员工均等的机会，也鼓每个员工奋发向上。 泛指雇作出有偿劳而获得的回报，包括工资及其他项目（例如津贴、保险、退休金），以及非现金的各种员工福利，例如有薪假期、医疗保险等。此外亦指为结清债务或弥补伤害所支付的和解款项。基本，即劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。具体来说，在企业中，基本是根据员工所在职位、能力、价值