HSE管理策划讲解.doc

HSE管理策划 1 项目HSE保证体系 在HSE管理上，公司认真贯彻国家和中石油东方公司HSE有关安全生产的方针、政策、法律、法规，建立健全的HSE管理体系，系统而明确规定了HSE管理体系的内容及要求。项目部建立完善HSE组织机构，并明确职责，合理配置人力、财力和物力资源，为员工提供必要的培训，有效控制HSE管理文件，为实现HSE方针和目标提供保证。项目HSE组织机构如图1： 图1 项目HSE组织机构 ⑴ 项目经理是HSE管理第一责任人，HSE主管副经理直接负责管理工作，HSE管理负责人负责施工现场监督和日常HSE管理。项目部管理人员各负其责，做好各自工作范围内的HSE管理工作，确保项目部HSE管理工作的顺利进行。 ⑵ 贯彻执行国家及上级关于建筑安装工程方面的HSE管理规程、标准组织审查建筑安装施工安全措施，并对落实情况进行监督检查建立健全HSE管理保证体系网络，定期组织安全大检查，督促施工班组开展安全活动 ⑷ 建立健全HSE管理会议、组织、教育、检查、隐患治理、考核和奖惩、事故管理等台帐 ⑸ 负责施工单位的资质审查审查 ⑹ 负责组织外来基建施工人员的安全教育考核，不合格者不得进入现场施工。签订施工合同时必须有安全条款，发生事故按合同处理 ⑺ 参加各类施工事故的调查、处理及上报工作 ⑻ 按照职业安全卫生“三同时”原则，参加工程竣工验收和投料试车。 ① 认真贯彻执行国家有关的HSE方针、政策、法律和法规。 ② 严格遵守和执行业主(甲方)有关的HSE各项管理制度，确保施工安全。 ② 严格遵守和执行业主(甲方)有关的HSE各项管理制度，确保施工安全。 HSE管理承诺 项目部保证所有的施工作业都严格遵守公司管理体系文件的各项规定，确保全体员工、(甲方)和当地公民都能在我们的管理体系运行过程中得到保护。 对所有施工作业都在环境、职业健康、安全的管理体系内和国家法律、法规许可的范围内进行。 施工作业前和作业过程都能采取科学有效的教育培训方式，提高全体员工的管理知识水平。 提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件和环境，实现项目部的管理目标。 广泛征求业主(甲方)及社会各界的意见，尽可能满足各方在环境、职业健康、安全方面的要求。 追求最大限度地不发生事故，不损害员工健康，不破坏自然环境。 项目部执行《HSE培训管理程序》，对从事安全、环境与健康的人员进行有效的管理，并提供适当的培训或采取其他措施,确保所有在岗人员能胜任本职工作。 项目部以培训为主要手段，通过培训班、岗位练兵、技术交流等措施确保员工具备相应的岗位能力，并得以持续提高。 项目部根据施工任务的需要和业主(甲方)的有关要求，编制职工培训教育工作计划，并组织实施。 通过培训使员工能够熟练掌握操作技能，正确分析解决施工生产的问题，保证施工生产达到规范要求。 使员工了解自己工作范围内实际的和潜在的重大环境因素和重大危险源，使员工能够在异常情况下有较强的应变能力，减少事故的发生。 要建立各类人员的培训档案，确保所有员工接受入厂HSE培训。 项目部采取下列方式对培训及其他措施的有效性进行评价： 根据培训计划要求进行理论考试或实际操作考核； 施工作业人员上岗、转岗考核； 工人技术等级考试； 管理人员业绩考核等。 项目部负责建立各类人员的培训档案。其内容主要包括教育、培训、岗位资格、技能、工作经历和评价情况。并按有关规定，保存适当的培训记录。 进入施工现场前的管理教育内容 施工安全、环境保护和健康状况教育； 施工用电、用火作业高处作业、起重作业等管理规定教育； 安全生产管理制度教育。 项目HSE会议制度 每月召开一次HSE例会，传达和贯彻业主(甲方)的安全文件和会议精神，总结本月安全工作和部署下月安全工作。 每周召开生产调度会，总结上一周的安全工作，布置本周的HSE工作。 班组每周组织一次(每月至少3次)HSE活动会，学习有关HSE的知识和管理制度。 班组每天组织一次班前会，布置本班当天的HSE工作。 根据现场实际工作需要，召开各类专题安全会议。 项目项目部现场HSE，向业主(甲方)HSE代表报告施工安全情况。 项目加强对施工作业进行全面、系统的危害分析和风险评价，制定预防措施，把施工作业过程的风险降低到最低限度。 危害识别与风险评价的范围 大型设备吊装作业。 基建工程施工作业。 风险评价的组织实施原则 危害识别与风险评价措施应在施工方案中体现。 危害识别与风险评价措施同施工方案一起编制。 制定危害识别与风险评价措施的程序 收集危害识别与风险评价的信息和资料。 选择危害因素与风险评价的方法。 识别危害因素和风险因素。 确定风险及影响是否可容忍。 制定风险控制措施及应急预案。 编制风险评价报告 对重大危险施工作业，应编制风险评价报告。其内容： 施工作业技术。