班组管理制度汇编讲解.doc

目 录 目 录 1 班组班前、班后会制度 2 班组长随班工作制度 2 班组安全质量标准化管理制度 3 隐患排查治理汇报制度 4 班组和各岗位安全评估制度 4 事故报告和处理制度 5 事故分析制度 6 安全检查与奖惩制度 7 煤矿班组学习培训制度 7 岗位练兵、技能竞赛制度 8 交接班制度 9 现场安全文明生产制度 10 安全举报制度 10 员工安全权益维护制度 11 安全绩效考核制度 12 班组民主管理制度 14 班组长的选聘、使用、培养制度和机制 15 班组长安全生产责任制 17 员工安全生产责任制 17 班组合理化建议与创新激励机制 18 班组长考核激励约束制度 19 班组班前、班后会制度 为了加强矿井安全管理，必须首先开好班前、班后会，布置本班具体工作，强调安全注意事项，班后进行本班总结。为确保我矿安全建设顺利推进，特制订班组班前班后会议制度。 一、上班前由学习委员按规定的时间对职工进行安全文化培训。 二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。 三、学习委员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。 四、培训以《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》为主要内容。 五、由安全委员提示本班安全主要事项。 六、由轮值班长进行本班工作安排。正式班组长做补充布置。 七、跟班队长强调安全注意事项。 八、班后会由轮值班长对本班组的安全工作进行总结评比。 九、由员工对当班轮值班长进行测评打分。 班组长随班工作制度 一、班组长是班组员工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。 二、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 三、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。 四、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。 五、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，险情未排除，不得离开现场。 班组安全质量标准化管理制度 为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。 一、加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。 二、班组安全质量标准化和班评估工作，由轮值班组长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。 三、严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。 四、加强班组安全质量标准化管理，每班轮值班组长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。 五、班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。 六、搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开一次总结会，并安排布置好下月安全质量标准工作。 隐患排查治理汇报制度 一、施工前，班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 二、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。 三、当班处理不完的隐患，班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 四、发现隐患，班组长应积极组织人员，定人员定措施定时间进行整改，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究班组长的责任。 五、处理隐患时，班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。 六、隐患排查包括：设备、顶帮、安全措施、支护、运输状况等。 七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。 八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。 班组和各岗位安全评估制度 一、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。