八大员之员实务复习讲解.doc

八大员之资料员考试复习重点 、建筑识图 掌握图纸是一个工程施工技术人员的最基本要求 一套完整的建筑工程施工图应包括以下几部分内容：总图；建筑专业图；结构专业图；设备专业图；电气专业图； 上诉各专业施工图的内容，仅就常出现的图纸内同列举出来，并非各单项工程都得具备这些内容，还要根据建筑工程的性质和结构类型不同决定。 、混凝土工程施工工艺 根据“七不准绑”的原则对钢筋进行预检 凡绑扎接头，接头长度内箍筋应按5d； 柱子钢筋保护层厚度应符合工程一览表要求，主筋外皮一般为25mm，箍筋外保护层一般为15mm。垫块应绑扎在柱筋外皮上注意避开十字叉处，间距一般为1000mm，（或用塑料卡卡在外竖筋上）以保证主筋保护层厚度准确。 墙模板宜采用“跳间支模”，以利于钢筋施工。 定型组合小钢模，长度为600、750、900、1200、1500mm；宽度为100、150、200、250、300；肋宽为35mm。 厚度小于3mm的高聚物改性沥青防水卷材，严禁采用热熔法施工。 给水水平管道应有2‰~5‰的坡度坡向泄水装置。 水表应安装在便于检修、不受暴晒、污染和冻结的地方。 箱式消火栓安装应栓口朝外，并不应安装在门轴测。栓口中心距地面1.1m。 配电箱的安装高度底面距地应不低于1.5m。 当灯具距地面高度小于2.4m时，灯具的可接近裸露导线必须接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标识。 开关安装位置便于操作，不得安装于单扇门后。开关边缘距门框边缘距离150~200mm，开关距地高度1.4m。 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。 对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 对项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。 确定项目范围应主要依据下列资料：1）项目目标的定义或范围说明文件。2）环境条件调查资料。3）项目的限制条件和制约因素。4）同类项目的相关资料。 项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。 工作单元应是分解结果的最小单位。 项目范围变更管理应符合下列要求：1）项目范围变更要有严格的审批程序和手续；2）范围变更后应调整相关的计划；3）组织对重大的项目范围变更，应提出影响报告。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：1）明确项目目标；2）分析项目环境和条件；3）收集项目的有关资料和信息；4）确定项目管理组织模式、结构和职责。 项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1）可行性研究报告。2）设计文件、标准、规范与有关规定。3）招标文件及有关合同文件。4）相关市场信息与环境信息。 采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。 组织应提出项目控制性进度计划。控制性进度计划可包括下列种类：1）整个项目的总进度计划。2）分阶段进度计划。3）子项目进度计划和单体进度计划。4）年（季）度计划。 质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运行。 组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。 项目质量管理应按照下列程序实施：1）进行质量策划，确定质量目标。2）编制质量计划。3）实施质量计划。4）总结项目质量管理工作，提出支持改进的要求。 组织应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》GB/T28000标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作，项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。 在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺、的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议，在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。 项目职业健康安全管理应遵循下列程序：1）识别并评价危险源及风险；2）确定职业健康安全目标；3）编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；4）职业健康安全技术措施计划实施结果验证；5）持续改进相关措施和绩效。 项目成本管理应遵循下列程序：1）掌握生产要素的市场价格和变动状态；2）确定项目合同价；3）编制成本计划，确定成本实施目标；4）进行成本动态控制，实现成本实施目标。5）进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6）进行项目成本分析。