8营运能力教案分析.ppt

引导案例 甲、乙两家企业的总资产均为100万元，其中存货占10％，毛利率为20％。甲企业存货周转率为每年10次，它的年毛利润为20万元；而乙企业存货周转率为每年20次，它的年毛利润为40万元。虽然占有等量的资源，乙企业由于周转速度快而创造了更多的收益，盈利能力和偿债能力较强。 从这个例子可以看出，企业的营运能力直接影响和关系着企业的偿债能力和盈利能力，从某种程度来说是二者的基础，体现着企业的经营绩效。 §8营运能力分析(资产运用效率分析) 营运能力分析的概述 企业营运能力的分析 §8.1营运能力分析的概述 营运能力的含义 营运能力分析的意义 营运能力分析的内容 §8.1.1营运能力的含义 营运能力（资产运用效率）指资产利用的有效性和充分性。 §8.1.2营运能力分析的意义 （教材P168-169） （1）有利企业管理当局改善经营管理 （2）有助于投资者进行投资决策 （3）有助于债权人进行信贷决策 （4）有助于政府经济管理部门进行宏观决策 § 8.1.3营运能力分析内容 全部资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析 §8.2营运能力分析 （资产运用效率分析 ）  常用的指标： 总资产周转率 分类资产周转率 流动资产周转率 资产周转 固定资产周转率等 速度分析 单项资产周转率 应收账款周转率 存货周转率 营业周期分析 §8.2.1 总资产周转率 含义:指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率.即企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数 计算公式： 总资产周转率（次数）=营业收入净额/平均资产总额 其中: 平均资产总额=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 营业收入净额=销售收入－销售折扣、销售折让、销货退回等 分析: 该指标反映了企业对全部资产的运用效率，指标数值越大，说明企业全部资产的周转速度越快，资产的运用效率越好，其结果必然会给企业带来更多的收益，使企业的盈利能力、偿债能力都得到提高。 提高总资产的运用效率有两条途径，一是增加收入，二是减少资产。 注意：减少资产，要减少的是企业不需要的、闲置的、质量差的资产。  ★与总资产周转率相关的另一个指标是总资产周转天数 计算公式：总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率（次数） 式中计算期天数的确定：通常为一年,按360天计算。 该指标反映总资产每周转一次需要的时间（天数），指标数值越小，说明总资产的周转速度越快，资产运用的效率越好。 实例: 教材P174 案例:根据某电器公司报表资料,计算总资产周转率和周转天数并进行分析. 总资产周转率(次数)和周转天数计算表 从上表可知：该公司2008年至2010年总资产周转率呈现先升后降态势,2010年营业收入下降，而平均资产总额有所上升，二者结合导致总资产周转率下降了0.09次，表明总资产利用效率有所降低。 该公司2010年总资产周转率为0.56次,即平均约648天周转一次，周转速度较快。至于这意味着公司资产管理效果是好还是坏，则应结合行业平均水平以及该公司该指标的变动情况相比较，才能作出判断。 §8.2.2分类资产周转率 1.流动资产周转率 含义:指企业一定时期的营业收入与流动资产平均余额的比率。 计算公式：流动资产周转率(次数) =营业收入净额/平均流动资产总额 其中：平均流动资产总额＝（期初流动资产+期末流动资产）÷2    分析:该指标反映了企业对流动资产的使用效率，指标数值越大，说明企业流动资产的周转速度越快，资产运用效率越好，进而使企业的偿债能力和盈利能力均得以增强。  　与流动资产周转率相联系的另一个指标是流动资产周转天数： 计算公式： 流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转率