变革型领导和员工工作绩效的关系：互惠中介作用的研究.pdf

颂I：论文 变苹型领导’j员1=r丁作绩效的关系：互惠巾介作用研究 摘 要 20世纪70年代，变革型领导作为一种新型的领导方式，引起企业和学者的广泛关 注。但是，对于变革型领导发挥作用的机制问题的研究还不是很成熟。Bass曾明确指 出，变革型领导行为是基于社会交换关系的。而领导与员工的交换是一个互惠的过程。 互惠也是交换的原则，是影响两者关系的重要因素。因此，把领导和员工的关系看做社 会交换关系，通过互惠来探究变革型领导有效性的作用机制，是研究变革型领导有效性 一个新视角。 本文通过对十余家企业202份有效样本数据的分析，讨论了变革型领导、组织与员 工间的互惠、员工工作绩效这三者之间的关系，尤其是探究变革型领导风格是否会通过 组织与员工问的互惠来影响员工工作绩效，并且在此基础上给出实践建议。本文最后的 实证结论为：变革型领导对员工工作绩效有正向作用；变革型领导对组织与员工问的互 惠有J下向作用；组织与员工间的互惠对员工工作绩效有正向作用，且广义互惠对绩效的 影响显著大于平衡互惠；变革型领导通过组织与员工间的互惠对员工工作绩效产生显著 影响，并且广义互惠比平衡互惠的中介作用更强。 关键词：变革型领导 互惠 工作绩效 Abstract Inthe1970s．transformational asanew of hascaused leadership style leadership concernin widespread businessand researchonhowit academics．However,the isnot plays sophisticated oncehas it that enough．Bass transformationalis pointedclearly leadership basedonthe ofsocial．The exchange between andstaffisa relationship exchange leadership isalso reciprocalprocess．The a ofthe and reciprocity hasa principleexchange great influenceon the between theleaderandstaffaSa it．Therefore，treatingrelationship social exchange the to themechanismof relationship，usingreciprocity explore isanew of view． leadershipangle 一This