BOS最佳入门整体介绍教案分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 温氏集团是一家与各位日常生活密切相关的企业，提供肉鸡、肉猪等产品，其中肉鸡产品市场占有率超过20%。管理着全国13个省的40家分支机构及3万多家农户。 温氏集团的信息化，最关注的是寻找一条适合养殖行业管理需求的发展之路。 温氏集团在采用金蝶EAS的财务、供应链、人力资源解决方案的同时，使用BOS平台开发了养殖行业管理所需的养户管理、销售管理、种禽管理、运输生产管理等一整套行业解决方案。 温氏集团在这个过程中体会到，通过BOS，企业可以只关注自己特色的业务处理，然后通过平台提供的流程、报表等基础服务，快速搭建个性化应用，并且这些个性化应用能够与EAS的业务与流程紧密集成。 ================================================================ 广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，跨地区发展的大型企业集团。目前，集团拥有数十个下属企业，分布在全国十多个省市、自治区。2006年度集团上市肉鸡4.5亿只、肉猪133万头，销售收入76亿元。 公司发鸡苗给农户饲养，然后收购成鸡出售。这过程涉及鸡苗领用记录，成鸡收购记录。 养殖过程中公司向农户提供鸡苗防病治病药物，要有相关记录 提供技术指导 提供饲料 公司自己要对饲料的原料采购，运输，加工生产进行管理 对最终客户销售进行管理 这些记录和管理都要通过ERP实现，是国内外任何一家ERP厂商都无法提供现成的解决方案 1、养殖生产管理系统与金蝶EAS标准业务应用融为一体。 2、通过金蝶BOS开发的应用，可以直接利用预制的业务流程管理与信息集成的服务，只用关注行业业务逻辑自身。 3、可以定制适合自己要求的销售订单快速录入模式，并与标准的销售订单集成。这是典型的服务扩展的一种形式。 4、像这种复杂业务结构的单据，同样能够通过BOS平台来完成。 5-6、统计报表、打印等也一样可以利用BOS基础服务快速提供。 温氏集团通过金蝶BOS构建自己的行业解决方案，为未来的快速发展奠定了坚实的基础。 南车集团是驰骋在青藏铁路的雪域神舟的缔造者。作为一家中央直属的大型集团，南车集团的信息化建设方式也很有代表性。 南车集团下属的二十多家企业都是轨道机车行业的老牌企业，有着各自成熟的管理模式，集团最重要的是进行有效的财务管控及制定战略发展目标。 南车集团选择了三步走的方式，第一步在集团及各下属企业分别部署管理系统，统一信息化的进程。第二步完成集团的财务管控目标，总部统一控制资金运用以及预算管理，把握住集团运营的核心。第三步是要建立实时的综合分析体系，进一步提升战略管控能力。 目前第一步工作已经基本实现，目前进行的是第二步，集团采用了金蝶EAS的解决方案，通过BOS平台，来集成下属企业的信息系统，实时获取资金运用情况，确保集团整体资金运用效率，来保障资金的状况良性、健康。 =================================================================== 简介： 中国南车集团是中央直属的国有独资大型集团公司，下属27个子企业，分布在全国10个省、市。2005年末资产总额为285亿元，员工9.8万人。2005年实现销售收入215亿元。 中国南车集团公司从事铁路机车车辆，城市轨道交通车辆，各类机电设备及部件，电子电器与环保设备等产品设计、制造、修理、进出口、销售和租赁，从事商贸、技术服务、信息咨询、劳务输出等业务。 开往西藏“雪域神舟”的制造者 集团发展战略思路：“整机产品集约化、重要零部件专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化”； 战略执行策略：集团稳步推进结构调整，积极稳妥实施主辅分离改制分流，突出主营业务，在管理体制和运行机制上不断创新，结构调整、主辅分离等重大改革举措深入推进； 战略落实保障：为了挖掘集团的内部潜力，加强集团总部的管理力度，集团明确提出通过集团战略管理、财务管理、信息化建设等重要管理措施，提升集团整体效益。 南车集团是属于典型的从行政性向经营性转变的公司，是典型的先有儿子后有老子的公司，这样的公司集团总部对下属公司不能及时了解，怎么做管控呢？ 统一管理平台： 统一集团总部及各下属单位管理系统，统一核算和业务管理平台； 建立集团管控平台： 重点进行集团财务管理控制系统应用，包括资金管理、预算管理、合并报表、报表分析、协同平台等等； 建立综合分析平台： 建立集团统一管理报告体系，及基于实时数据源的综合分析体系； 实现与K/3的集成应用 应用感言 首先确定以财务信息化为突破点，带动企业全面管理信息化。 第二是和金蝶始终