Business陆家嘴正大广场教案分析.ppt

发展历程 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 品牌落位图 陆家嘴正大广场 区位：浦东新区陆家嘴 范围：正大广场，坐落于美丽的黄浦江畔，毗邻东方明珠和金茂大厦 简介：广场日常的日均人流量达18万人次，周末高峰期的日人流量更可达26万人次。 正大商业广场: 位于东方华尔街的浦东陆家嘴核心地段。 用地长270米、宽121米，占地面积约31000平方米 ，地下三层、地上九层（局部八层）、层高5米，单层建筑面积为15000-24000平方米，是一幢总高度57米，总建筑面积243000平方米. 正大广场 金茂大厦 东方明珠 环球金融 中心 区位简介 正大广场 1km 辐射范围：在半径1KM的范围内，聚集约十万上海平均收入最高的白领阶层。 消费群体：以中产阶级为主体 人均滞留时间：３．５小时 日均客流：12-15万人次 商业辐射状况 主要交通流线区位图 概述：现代家庭娱乐及购物中心 地产开发背景介绍：正大广场是由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建。正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group(卜蜂集团)。目前，正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。 正大集团在中国投资额近40亿美元，设立企业213家，遍及青海以外的所有省、市、自治区，员工人数超过80，000人，年销售额超过300亿人民币。 显著特点： 当今亚洲最大集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的一站式超大型购物中心。其独特的建筑风格融入了全新的四季理念，令人耳目一新。 成功经验：整个项目以峡谷型中庭为核心，形成一个环流动线。大大提升了项目的可视性效果，使得消费者便于到达商家.以家庭作为主要核心词汇，能满足一家人的复合型休闲消费要求。 关于正大广场 名称 投资商 开发商 项目用地 （万M2） 建筑面积 （万M2） 投资额度 建设日期 竣工日期 营业时间 轨交线路 公交线路 浦东正大广场 泰国正大集团 上海帝泰发展 24.32(地下约6万） 4.5亿美元 1993-1999 2002-10 2002-10 2# 20条以上 设计方 美国捷得设计 商业广场基本情况 12/94 03/96 12/96 06/98 05/07 10/04 08/99 03/00 10/02 项目立项 设计团队招标 项目动工 亚洲金融风暴 期间，工程暂停 工程重新启动 设计方案重整 正大广场开业 正大广场 新起点，新形象 重新定位 招商策略 发展历程 正大广场于1993年开工建设，2002年10月18日开幕。2003年12月21日，位于正大广场内1至4楼的正大百货如期开张营业。 正大广场开业3年多，依然只有65%左右的出租率，6楼之上的五层楼面几乎全部空置。这里大部分的客流以观光客和浦东本地客流为主，消费人流难以满足正大广场巨大的胃口。 在这样的困境中，司徒文聪于2005年8月接手正大广场，成为新一任总裁。当时的正大广场，一直力图成为整个华东最顶级的购物场所。但两家美国和新加坡公司的联合调查却发现，整个上海最缺的，或者是在华东地区最缺的是以家庭为核心的，有大批的娱乐项目和餐饮项目的购物中心。 重新调整之后，正大广场以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相。2005年的10月，正大广场根据新的经营定位进行招商调整。先后引进室内真冰溜冰场、ktv、健身馆、美容美体馆等设施，接着，新开出了临江的几家餐厅，并引入更多知名品牌。 调整之后，家庭开始成为正大广场的主要客流来源。夫妇两人带着孩子一块来到正大广场的消费比例在增加，浦西客源前往陆家嘴的比例也在增加。仅仅半年时间，正大广场的空置率便下降至1%。　　包括zara、hm、汤姆小熊、玩具反斗城等一批知名服装、娱乐、玩具业态纷纷被正大广场招揽至旗下，这里租金也因此不断上涨。 45% 98% Oct 2004 May 2007 出租率 Oct 2004 May 2007 Oct 2004 May 2007 总体概述： 正大广场设计构思源自“飞龙腾越”的创意，由世界知名的建筑公司美国