房地产行业基础知识讲解.ppt

房地产企业基本组织架构 总经理 运营管理部 设计研发部 工程管理部 成本管理部 人力资源部 综合管理部 品牌营销部 财务管理部 项目管理线 职能支持线 运营决策线 董事长 财务垂直管理 人力资源管理与开发 行政后勤工会管理 （国有企业可能有工会、党群办、信访办等机构） 经营计划、经营目标管理 运营监控、经营信息汇报 项目拓展、投资决策 规划设计、产品研发、内部标准库整理 工程技术支持、质量巡检 目标成本管理、招标采购 营销策划、整体客户服务体系建设 投资发展部 招标采购部 1、财务管理部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 负责公司预算管理、会计核算、资金管理、税务管理等工作，及时准确反映公司财务状况和经营成果，为领导决策提供财务依据。 会计核算及财务分析 组织日常的会计核算工作 编制财务报表、报告等，为高层提供决策依据 预算管理 负责公司全面预算管理，组织编制年度财务预算方案，并进行监控，提出调整意见 资金管理 编制资金计划、负责资金结算、协调资金的使用 融资管理 负责公司融资管理等工作 税务管理 依法按时缴纳各类税款，合理规避税务风险； 负责协调与税务和工商等机构的关系，争取税收优惠政策 资产管理 负责公司固定资产的财务处理，协助进行固定资产盘点 会计资料管理 财务部经理 出 纳 会 计 2、人力资源部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 依据公司发展战略，负责统筹实施人力资源开发、管理和使用，营造良好的用工环境，为员工提供和谐的工作氛围，保证组织快速发展过程中的人力资源供给和员工的能力成长 人力资源规划 依据公司发展战略制定总体人力资源战略规划 负责总部员工、项目公司高层的人力资源管理工作 指导下属公司开展中基层员工的人力资源管理工作 招聘管理 负责公司员工的集中招聘工作 薪酬福利 制订符合公司实际的薪酬福利体系，并组织实施 负责公司员工社会保险管理 绩效管理 制定公司员工绩效考评体系和实施办法，并组织实施 负责公司总部员工的绩效考核，并指导下属公司绩效工作 培训工作 建立健全培训管理体系，并组织实施，提升员工知识技能 员工关系维护 人力资源部经理 绩效培训专员 招聘专员 薪酬福利专员 3、综合管理部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 负责公司行政办公体系建设，开展公司行政后勤管理、档案管理、公关关系维护、IT管理等工作，为公司提供顺畅的内部工作环境，并完成好公司上传下达的枢纽作用。 行政管理 负责公司重大经营决策、领导交办事项的督办工作 负责公司各类会议准备、组织工作； 负责公司印章、印鉴的保管使用； 负责公司行政文件的收发登记、流转、归档等工作； 负责公司级档案的管理； 负责公司固定资产管理 负责办公用品的集中采购分发 负责公司行政办公费用的预算编制和过程管理 负责公司车辆管理 负责公司信息化管理 公共关系 负责公司重大公关活动及重要接待的筹备和组织工作； 负责公司对外联络及对外宣传工作； 协助公司领导进行各类社会关系的维护工作 法律事务 负责公司外聘法律顾问的管理 负责公司法律事务处理 综合管理部经理 车队 队长 后勤 主管 行政 主管 主厨 厨师 行政秘书 后勤专员 司机 档案专员 行政专员 4、运营管理部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 组织制订公司整体发展战略，并通过计划管理、流程建设等手段实现战略的有效落地，以推动公司远景战略目标的实现 战略管理 进行宏观经济、行业研究，为领导决策提供依据 协助领导制定、修订公司战略和发展规划 计划管理 组织制定公司整体年度经营计划 组织制定项目整体开发计划 进行计划监督检查，及时反映公司经营运行状况 定期组织召开经营计划会议 项目后评估 组织各相关部门进行项目后评估，形成评估报告 流程管理 负责公司流程体系的建立和完善 负责流程制度的执行情况检查，确保流程贯彻落实 经营信息管理 负责管理信息系统（硬件和软件）的建立和完善工作 定期搜集、整理、分析公司经营管理各项数据 运营管理部经理 计划运营专员 信息专员 5、投资发展部关键职责和岗位设置 部门目标 关键职责 岗位设置 负责项目信息的收集与可研，组织进行项目投资决策，项目过程中报批报建，维护与政府相关部门的关系。 土地信息调研 负责收集当地土地局发布的招标、拍卖、挂牌土地信息，跟踪当地政府房地产相关政策的变化 协助领导进行项目的初步筛选，并组织投资可行性研究 投资拓展 协助领导进行项目的初步筛选，并组织投资可行性研究 土地获取 负责领导决策后土地的谈判、洽商、实地考察、土地竞买等工作 项目报批报建 指导项目进行前期手续的报批以及工程建设过程中的各类报批报建工作及报验手续办理 熟悉、掌握政府有关优惠政策信息，办理规费减免手续 政府关系维护 负责建立、维护与政府及相关