EMBA执行力教案分析.ppt

EMBA 执行力 课件 集团管理层培训-员工执行力 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?　　　　　　　　　　　　　　 --执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? --执行力不强！ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？　 --执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？　 --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！???? 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做； 10％的人正在等待着什么= 不想做； 20％的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。 请欣赏视频: 你准备在新岗位上扮演什么角色呢 ? 推荐几本好书: ?致加西亚的信? ?自动自发? ?你属于哪种人? ?没有任何借口? ?执行? ?执行力? ?细节决定成败? 忠诚 敬业 诚实 正直 尽职 尽责 服从 准时 严格 刚毅 诚信 刻苦 坚忍 勤奋 自信 责任 积极 感恩 执行 守纪 为什么? 几本平凡的小书，作者不惜篇幅、反复论证一个鲜明而重要的道理：只要员工具有敬业、负责的工作态度，用心做事，扎扎实实、积极主动地去做事，员工就能实现最大的个人价值，企业就拥有最完美、最坚强的执行力，就有实力在市场竞争中迎风激浪、无往不胜。 敬业、责任、服从、诚实，并不是空洞的口号，它需要每一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一项工作中。 有执行力的人的特色  自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈  什么是执行？ 执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。 执行是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的工作流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。 执行就是制定目标、实现目标的过程。 执行力——如何完成任务的学问 执行力的衡量标准 —— 按质按量完成自己的工作任务 执行与工作能力的关系客观层面的问题基础 执行与工作态度的关系主观意识的问题条件 执行与工作的关系 企业文化是执行的载体 让我们再看这样一个故事： 一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等关键部门的高级管理人员换成了收购方的人外，其他的根本没动。 制度没变，人没变，机器设备也没变。 对方就一个要求： 把先前制定的制度坚定不移地执行下去！ 结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么？ — 执行力，无条件的执行力！ 成功的企业， 20%靠策略， 80%靠企业各层管理者的执行力。 执行为什么是企业成败的关键 1．只有正确的执行，才能让战略落地 2．只有准确的执行，才能让策略落实 3．只有严格的执行，才能让组织运行 4．只有尊重执行，才能让文化扎根 执行力不好的原因是多方面的， 要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题： 一、解决管理者没有常抓不懈的问题 一个企业出了问题首先要看主要负责人。 所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。 二、解决政策朝令夕改的问题 有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。 三、解决制度本身不合理的问题 企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则：所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。 针对性和可行性是制定制度时必须考虑的两个重要原则！ 四、解决流程过于繁琐的问题 缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。 五、解决作业过程缺少良好方法的问题 第一，充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。 各级主管都必须明白：方向比距离和速度更重要