EPC工程管理实例教案分析.ppt

上海环球金融中心（SWFC）工程慨况 上海环球金融中心工程 （Shanghai World Financial Center，简称SWFC工程） 业主方：上海环球金融中心有限公司 上海秀仕酒店经营有限公司 上海秀仕观光会务有限公司 设计方：KPF建筑师事务所(美) 入江三宅设计事务所(日) 构造计画研究所(日) 赖思里·罗伯逊联合股份公司(美) 建筑设备设计研究所(日) 华东建筑设计研究院 中船第九设计院 中建上海建筑设计研究院 总承包商： 中国建筑股份有限公司牵头 与上海建工组成的总承包联合体(外部) 中建股份的3家公司组成联合体（内部） 基桩：2129根(直径700mm钢管桩，最长达84米） 混凝土：约26万多m3 土方量：约26万m3 钢筋：约4.7万吨 幕墙：9.5万m2 电梯：91部,扶梯35部 钢结构安装：6.7万吨 ALC板：14.4万m2 10吨/小时燃油/气锅炉6台、冷冻机组8台 35千伏、10千伏变电所16座、10千伏2500KVA应急发电机组4台 垂直运输量约22万吨（其中约9万吨使用塔吊） 本工程的机电工程造价比例最大，机电工程采用EPC模式进行管理。 总承包商需要配备具有设计背景经验又懂得施工工艺的机电协调员实现机电工工程内部各专业及其与其他专业工程的协调。（案例：SWFC的机电协调员的聘用） （1）“GPS卫星定位技术”用于测量 “环球”大厦在采用激光铅直仪与经纬仪控制塔楼同心度的基础上，采用GPS技术进行复核，将大楼的同心度控制在了20mm以内，垂直误差创造了26万分之一的新记录。 （2）工程质量远程验收系统的研发 本工程在450米长的竖井中所采用的悬挂高压电缆敷设工法在世界超高层建筑中还是第一次使用，在竖井内吊装电缆及采用两台卷扬机分段提升的吊装技术属国内首创。 预制组合立管施工工艺，即将管井内立管按每二至三层分为一节，同一管道井内的多根管道连同管道支架一起预先经过体系设计、理论计算、在工厂内制作装配成一个个单元管段，运至施工现场，与结构同时吊装组对施工。垂直运力资源的节省及精度的提高。 双轿厢电梯提高运乘效率； 正压电梯井道（逃生通道）技术的创新； 高速电梯防晃技术； 火灾自动迫降技术的创新； 电梯下行自动发电技术； 双层轿箱的平层微调创新技术。 为解决施工场地短缺难题,在土方开挖量达25.63万m3的施工期间在保证了周边环境安全及逆作施工安全的条件下增加了4000多平方米的临时周转场地。 （8）大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶”（492m）的混凝土综合施工技术； 该工程大底板混凝土约5.63万m3，最厚处为4.5m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m。 （9）大型、复杂钢构件吊装、厚钢板焊接及铸钢构建的制作焊接等新技术; 钢结构安装总重量为6.7万吨，钢构件截面大、单件重、连接复杂，最多达12方向的钢结构连接件刷新了国内钢结构安装的新纪录。 （10）超高层建筑施工阶段“接力式” 消防供水体系; …… （施工技术，若感兴趣以后再交流） 上海环球金融中心（SWFC）工程慨况 1.建设工程总承包管理模式 建设工程的项目管理模式，从不同视角、根据不同标准有很多类型。从总承包商的视角看，基本类型有两类： 传统的施工承包/施工总包； 工程总承包。 建设工程总承包管理的各种模式为大家提供了一个共同思考的理论框架。在工程实践中，尤其是特大型项目，因为工期长、投资巨大，随着前提条件的变化，业主与承包商之间将有可能通过相互协商不断调整工作内容。而且，大型项目的结构复杂，为了充分发挥各种模式的优越性或者现实可行性，往往可能是多种模式的混合体。 因此，理论上，总承包模式及其变型追求严谨性和普适性；实践中，总承包模式及其变型更在乎灵活性和实用性。 SWFC工程就是一个典型的案例。 2.中国建筑企业首次担当超高层建筑工程的总承包商 3.SWFC工程的项目运行体系简况 （1）在国内尚不成熟市场环境下管理国际工程，推动国内建筑企业适应国际惯例。 上海环球金融中心项目总包合同选用了FIDIC1987年第4版合同文本，指定分包商合同选用了1994年第1版的FIDIC合同文本。指定分包合同划分为58个标段，工作交界面达939项。 SWFC工程的合同系统是FIDIC文本与日本、中国建筑管理惯例的融合体。在总包管理框架下的分包商有直营、指定、业主直接分包三种形式，“总承包合同”为英文，日常工作语言为日语、英语和汉语。 （3）许多在施工承包中形成的管理观念需要彻底转变 “按图施工”、“重视施工技术、忽视商务管理”等习惯做