EPC总承包安全管理教案分析.ppt

HSE总监：负责总承包安全管理策划工作，督促各经理组织实施与落实，定期组织管理评审，持续改进HSE体系。对施工HSE经理进行业务指导。 各经理：负责对其管辖范围内的HSE管理，并对其安全管理状况负领导责任。 施工HSE经理：为总承包方的考核确认的人员，协助施工经理监督施工安全管理工作。在业务上接受总承包方HSE总监业务指导。 专业主管和班组长：负责管辖内的HSE管理工作，并负直接责任。 （1）现场安全警示、提示 （2）孔洞、临边作业设施 （3）高空作业 （4）现场物料存放 （5）现场安全通道 （6）现场动火作业 （7）现场施工用电 （8）脚手架搭设 （9）现场区域定置化 （10）安全检测区 （11）土建边坡防护 （12）成品设备保护 （13）高风险作业的安全控制 3. 安全物态文化（作业设施标准） （1）现场安全警示、提示 缆风绳作警示 禁止阻塞线用于消防设施 安全标志牌(国标) 禁止阻塞线 防止碰头线 安全标识（警示）牌 3. 安全物态文化（作业设施标准） （2）孔洞、临边作业设施（1） 高空临边防护 机房平台临边防护 孔洞、临边作业防护设施包括： 拆装式安全防护栏 孔洞盖板 高处作业平台 挡脚板 安全隔离 安全警示 3. 安全物态文化（作业设施标准） 孔洞防护 施工电梯临边防护和警示 （2）孔洞、临边作业设施（2） 3. 安全物态文化（作业设施标准） （3）高空作业 高空安全飘网 高空作业使用安全带 3. 安全物态文化（作业设施标准） 高空作业正确使用攀登自锁器 （4）现场物料存放 物料分类设置、存放 建立进出库管理制度 现场物料按计划进场，放置整齐 3. 安全物态文化（作业设施标准） * 【3,5T1】 目录 4.1 HSE事前控制 【8,4T51】 4.2 HSE事中控制 1. 项目总承包方的理念文化 4.3 HSE事后控制 一.项目总承包方的安全理念文化 二.项目总承包方的安全行为文化 三.项目总承包方的安全物态文化 2. 项目总承包方的 HSE运作模式 3. 项目总承包方的 HSE框架 4.项目总承包方HSE的策划 【19,3T1】 安全第一 预防为主 关爱生命 安全发展 人机环境 本质安全 全员参与 群防群治 1. 安全理念文化 一.项目总承包方的安全理念文化 总承包的 安全理念 特定国家 应遵守的法律 条款检查单 检查 考核 运行控制 全员 培训教育 HSE 标准化 框架 改进 计划 HSE 管理 评审 HSE 标准化 策划 2、总承包方 HSE运作 一.项目总承包方的安全理念文化 【19,3T1】 评价 改进 事故 处理 应急 救援 职业 健康 重大 危险源 监控 隐患 排查 治理 作业 安全 控制 施工 设备 管理 教育 培训 法规 与管理 制度 安全 投入 机构 职责 目标 3、HSE 项目标准化 框架 一.项目总承包方的安全理念文化 84、375 【19,3T1】 4.项目总承包方HSE的策划 4. 1 HSE事前控制 1、 编制项目HSE执行战略，规划项目安全管理大纲；2、制定安全目标和指标；3、编制HSE管理机构、职责、人员、岗位职责；4、各级管理者的承诺和安全责任保证书的签订；5、策划安全生产投入与预算；6、收集特定国的相关法规，制订项目HSE的管理制度；7、编制培训教育、宣传计划；8、编制项目建设隐患排查、风险评价和预控措施；9、编制项目建设职业健康计划；10、编制应急预案；11、编制事故报告、调查和处理规定；12、全部人员入场前进行安全培训并考核合格后方可进场。 【19,3T1】 4.项目总承包方HSE的策划 4.2 HSE事中控制 1、执行特定国的相关法规和项目HSE各项管理制度；2、实施项目安委会及例会制度； 3、 HSE专业团队每天检查作业安全，每周分析报告与各施工主管、经理分享。班组安全状态纳入考核机制； 4、主管以上管理早会安全活动 5、班组每日站班会安全活动； 6、班组每周安全学习1小时活动； 7、作业隐患排查、治理活动； 8、作业指导书的学习、交底、考核活动； 9、班组安全技术定期培训； 10、月度班组施工安全状态评比公布；11、HSE管理人员业绩考核并公布。 【19,3T1】 4.项目总承包方HSE的策划 4.3 HSE事后控制 1、及时纠正事故隐患并落实预防措施；2、实施事故报告、调查、处理程序（“四不放过”的原则）；3、应急救援演练后总结，查找不足，修订预案；4、每周班组安全生产评价报告，制订纠正措施和预防措施；5、月度安全生产评价报告，通过HSE定期管理评审制定对策，持续改进。 【19,3T1】 项目HSE管理制度