ERP.教案分析.ppt

订货点 MRP 闭环MRP MRP II ERP 参考周的ERP与企业管理 * * * * 也就是按具体的日期或者计划时区记录和存储库存状态数据. * * 1班 * 供应商、制造商、客户、竞争对手 * 第1代语言：机器语言，0和1 第2代语言：汇编语言，ADD 12 8 第3代语言：“高级”编程语言 C JAVA 第4代语言：访问数据库的语言 SQL 第5代语言：可视化编程工具，可以用JAVA开发 VB VC Visual Foxpro DELPHI 基本概念：表单 组件 属性 事件和方法等 * 2000年编制2001-2005年，到2001年编制2002-2005年计划，滚动计划 强调企业的事前控制能力（预算控制、计划控制等 ），事中控制（岗位分离控制 、请购与审批控制、入库控制等 ）、事后控制（发票结算控制、付款控制等 ） * 向低端市场的发展，激烈的竞争 敏捷制造是美国为恢复其在世界制造业的领导地位而在1991年提出的一种全新概念的生产方式， 是美国21世纪的制造战略。提出的背景是：在越来 越激烈的国际竞争环境下，如何通过国际计算机网络将分散的、小型化的、专业化的制造企业有效地组 织起来，加速新产品的设计开发和制造。 通过信息高速公路，将制造系统空间扩展到全国，乃至世界，建立“虚拟企业”，以竞争能力和信誉 为依据选择合作伙伴，组成动态公司。它不同于传统 观念上的有围墙的有形空间的实体企业。虚拟企业从策略上讲不强调企业全能，也不强调一个产品从 头到尾都是自己去开发、制造和销售。 简化过程；提倡以“人”为中心；强调技术和管理的结合，在先进柔性制造技术的基础上，通过企业内 部的多功能项目组和与企业外部的多功能项目组 ——虚拟公司把全球范围内的各种资源，包括人的资源集成在一起，实现技术、管理和人的集成。敏捷 企业的基本组织是以任务为中心的一种动态组合组 织。 4准时制生产（,AB）和精益生产（C2） 准时制生产是在 日本丰田汽车公司生产方式的基础上发 展起来的一种管理思想，精益生产（C2） 是美国麻省理工学院在准时制生 产基础上提出的，是JIT的延续， 这两者的基本思想是一致的。JIT思想的 核心是：消除一切无效劳动和浪费，在 市场竞争中永无止境地追求尽善尽美， ,JIT的方法主要是拉动作业［E］。精益生产 LP要求从生产操作、组织 管理、经营方式等各方面，找出不能为 产品增值的活动或人员， 就加以革除。 erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，erp系统通过定义事务处理（transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。 运用同步工程（se），组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是敏捷制造的核心思想。 根据流程范围和重组特征，可将BPR分为以下三类： （1）功能内的BPR???? 通常是指对职能内部的流程进行重组。在旧体制下，各职能管理机构重迭、中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，计算机完全可以取代这些业务而将中间层取消，使每项职能从头至尾只有一个职能机构管理，做到机构不重迭、业务不重复。例如物资管理由分层管理改为集中管理，取消二级仓库;财务核算系统将原始数据输入计算机，全部核算工作由计算机完成，变多级核算为一级核算等。???? 宝钢实行的纵向结构集中管理就是功能内BPR的一种体现。按纵向划分，宝钢有总厂、二级厂、分厂、车间、作业区五个层次。在1990年底的深化改革中，宝钢将专业管理集中到总厂，二级厂及以下层次取消全部职能机构，使职能机构扁平化，做到集中决策、统一经营，增强了企业的应变能力。 （2）功能间的BPR???? 是指在企业范围内，跨越多个职能部门边界的业务流程重组。例如北京J厂进行的新产品开发机构重组，以开发某一新产品为目标，组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组，打破部门的界限，实行团队管理，以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理等。这种组织结构灵活机动，适应性强，将各部门人员组织在一起，使许多工作可平行处理，从而可大幅度地缩短新产品的开发周期。???? 又如宝钢的管理体制在横向组织结构方面实行一贯管理的原则。所谓一贯管理，就是在横向组织方面适当简化专业分工，实行结构综合化。凡是能由一个部门或一个人管