ERP的成本控制教案分析.ppt

成本控制 成本控制是成本管理者对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节,促使成本按预期方向发展的过程。成本控制功能包括: 成本预测、成本计划、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析考核等活动 是指企业为了获得经济利益而消耗的经济资源,既包括为获取经济利益而耗费的产品生产成本也包括所谓期间费用即财务费用、营业费用、管理费用。 ERP成本控制 ERP解决传统成本核算方法存在问题的方法。ERP解决这些问题依靠两种技术：第一，集成的技术；第二，管理会计的技术。 集成的技术解决了数据收集的难题。当代ERP系统几乎涵盖了企业运作的所有领域，它是企业各部门的共同平台。管理会计的技术满足了数据分析的需求。 ERP系统对产品成本控制的实施 (1)生产定单下达。 (2)生产定单领料。 (3)录入成本和费用。 (4)间接费用结算。在ERP系统中，间接费用结算是通过成本核算单完成的。成本核箅单将间接费用以附加费率的形式计算到生产定单上。 (5)成本中心差异结算 不论是生产成本中心还是间接成本中心都有成本的投入和产出，投入和产出是按各自不同的方式核算的，因此常常出现差异。ERP系统中的差异结算公式为：差异总数=投入一产出。通过以上流程，ERP系统全面监控了产品生产各环节所发生的成本，从而实现对产品成本的有效控制。 　ERP 的成本管理方法 ERP 的成本管理采用的是标准成本体系。 标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法,它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。从系统本身来看。 ERP 成本系统强调事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一。 事前计划: 在成本发生前,预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算,制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本,作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度,从而起着成本的事前控制作用。 事中控制: 在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比,及时地揭示和分析实际成本脱离成本标准的 差异,并迅速采取措施加以改进,以加强成本的事中控制。 事后分析: 在每月结束后,计算出实际成本与标准成本之间的差异,分析差异原因,查明责任归属,评估业绩,从而 制定有效措施,以避免不合理的支出和损失的再次发生,为未来的支出和损失的再次发生,为未来的努力方向,实现成本的事后控制。 采用ERP 标准成本体系,系统可以自动计算出产品的标准成本、实际成本,并将差异自动结转出来,例如易明ERP 不仅可以将成本差异计算出来,还可以将差异细分为原料价格差异、原料数量差异等差异项,从而便于企业找到产生差异的直接源头,对症下药。 综上可以看出ERP 标准成本体系通过事前制定的成本标准, 可以在事前限制各种消耗和费用的发生;在成本形成过程中,按成本标准控制支出,随时显示节约还是浪费,及时发现超过成本标准的消耗,有利于企业迅速制定改进措施,纠正偏差,以达到降低成本的目的;产品成本形成之后,通过实际成本与标准成本相比较,企业可以进行定期的分析和考核,及时总结经验,为未来降低成本指出途径。从而实现加强对成本进行控制。 ERP能解决的现实问题 ERP能解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ERP能解决库存管理的难题 ERP使得对客户的供货承诺做得更好 ERP改变了企业中的部门本位观 ERP可以提高质量并降低成本 ERP效益 定量的效益 定性的效益 定量的效益 （1）降低库存投资 （2）降低采购成本 （3）提高生产率 （4）提高客户服务水平 （5）数据总结 定性的效益——”深层次的效益” （1）提高工程开发效率，促进新产品开发 （2）提高产品质量 （3）提高管理水平 （4）为科学决策提供依据 （5）提高员工素质 （6）提高企业生活质量 （7）潜在影响 1、市场竞争的需要，ERP可以 增强企业的市场竞争力 我国已加入WTO，企业面临的是一个全球化的市场，挑战与机遇并存： 全球化市场（地球村）； 外国产品大量打入中国， 加剧国内市场竞争； 中国企业如何走出国门? 了解世界市场，掌握产品销售信息，按照国际标准参与市场竞争。 ERP及时、准确、全面的信息反馈可以提高企业参与国际、国内市场的竞争能力。 2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平 企业管理普遍存在的主要问题: 人、财、物等内部资源不能合理配置； 产、供、销等信息不畅，出现脱节； 库存大、资金周转慢、成本核算不细； 排产计划粗、质量控制不严；与客户交流少，影响产品竞争力； 信息反馈慢，影响领导迅速决策。 市场 企业竞争力的两个关键问题： 成本 ERP能提升企业的竞争力 2、降低成本的途径之一就是提高管理水平，ERP通过管理的细化、PDCA过程控制、物料跟踪、成本控制来提高管理水平