ERP第三部分ERP的实施与考核教案分析.ppt

Page * of 72 开发实施成本 分析设计费用 包括系统调研、可行性研究、需求分析、系统设计费用。 实施费用 包括硬件的购置安装、系统软件的购置安装、应用软件的购置、客户化、二次开发、数据的收集、人员的培训、配套设备的购置安装等。 ERP实施的成本 Page * of 72 运行/维护成本 运行费用 包括人员费、消耗品费、技术资料费、水电费、通讯费等。 管理费用 包括审计测试费、行政管理费等。 维护费用 包括软件纠错维护费、软件适应性维护费、软件完善性维护费、软件升级费，以及硬件维修费、硬件升级费等。 ERP实施的成本 Page * of 72 经济效益分析 Page * of 72 ERP实施涉及企业管理的各个方面(管理风险) 管理的各项功能 业务流程 组织结构 工作标准 ERP实施需要资金的投入(成本风险) ERP实施离不开计算机技术(技术风险) 系统技术管理难度：B/S结构 ? C/S结构 ? 主机终端结构(客户端灵活性加大) ERP的高度集成性使得系统中任何一点出问题都会带来相当的影响 系统审计难度加大 ERP实施中的风险 Page * of 72 明确ERP实施的目标 规划好企业对ERP的真正需求 行业差异 规模差异 生产技术类型差异 功能需求差异 选准ERP实施合作伙伴 组织好企业的管理变革 加强企业内各层次人员的培训 控制项目实施成本 怎样规避ERP实施的风险 Page * of 72 ERP项目周期包含哪几个阶段？ ERP项目前期准备工作包含哪些内容？ ERP选型工作有哪些步骤组成？ ERP实施的涵义是什么？ 绘制ERP实施流程图。 什么是ERP项目实施的三级组织？分别描述他们的构成以及作用。 ERP培训主要对哪些层次人员进行？各层次人员的培训内容是什么？ 什么是实施方法论？有哪几种主要的实施方法论？ 如果你是ERP项目经理，你对项目实施如何安排？ MRPII/ERP系统的考核怎样分级，评价的主要指标有哪些？ MRPII/ERP系统考核有哪些管理规范指标和业绩考核指标？ 实施ERP可产生哪些直接经济效益和不可计量的经济效果？ 实施ERP有哪些风险？如何规避这些风险？ 主要问题 * * * * * * * * * Page * of 72 Oracle 应用实施方法主页 Page * of 72 Oracle 应用实施方法-任务展开 Page * of 72 Oracle 应用实施方法-过程展开 Page * of 72 神州数码ERP实施方法 Page * of 72 企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用； 企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向领导提出建议书； 市场的导向。如政府机构的指令、建议等； 同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。 ERP实施的原因分析 Page * of 72 企业有适销对路的产品，良好的经济效益。否则企业应该主抓产品研发、市场开拓与内部的基础管理，因为这才是企业的问题根疥。 企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的精神，并具有能从大局出发的全局观念。 企业的管理基础扎实，管理规范，且管理思想比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的应用培训要求。 各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作计算机。 企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人员大量的时间。 ERP实施的基本条件 Page * of 72 策略 人员 流程 技术 业务 集成 人员 w 项目指导委员会 w 项目实施小组 w 项目联络与沟通 w 知识与技术培训 w 管理层的承诺 w 您的业务管理模型 w ERP系统 w 实施方法 策略 w 项目实施步骤 w 项目质量控制制度 w 业务管理流程 w 业务流程分析与优化 流程 w 建立应用系统环境 w 配置与安装ERP软件 w 客户化修改与开发 w 系统优化与故障排除 技术 ERP实施的基本策略 Page * of 72 SAP People人 企业经营决策人员 项目实施人员 企业应用人员 SAP Products产品 业务解决方案 SAP Processes流程 实施方法 企业管理方法 ERP实施成功的三个关键因素 Page * of 72 ERP实施的关键步骤 Page * of 72 锁定项目目标 理解ERP实施方法 准备资源，建立项目组织 确定总体计划 了解ERP软件的总体系统结构 ERP ERP项目启动 Page * of 72 实施目标 切实可行 实施方针 总体规划 分布实施 建立模板 评估总结 全面推广 制定有效可行的实施策略及目标。 ERP实施目标与策略