CMMI介绍教案分析.ppt

Copyright(C) 2008 PreSoft Co.Ltd CMMI3级基础知识介绍 导言 课程目标：使公司人员初步了解CMMI3级 课程主要内容：CMMI3级基础知识及练习题 课程适用人群：全体员工 培训达标的标准： 课后练习题能够解答正确； 通过最终考核； 课程大纲 CMMI介绍 CMMI的意义 公司实施CMMI3级的计划 CMMI介绍 什么是CMMI C Capability 能力 M Maturity 成熟度 M Model 模型 I Integration 集成 Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成 CMMI介绍 什么是CMMI 由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）推出。 CMMI主要论述“应该做什么才能使软件过程能力达到CMMI某种级别”——即“CMMI规定了做什么，但没有说如何做”。 CMMI介绍 什么是CMMI CMMI是一种过程改进的方法，为组织提供有效过程的基本元素。 CMMI可用于指导一个项目、一个单位或一个企业的过程改进。 CMMI帮助集成传统的组织职能，设定过程改进的目标和优先顺序，提供质量活动指导并为评估现有的过程提供了参考。 CMMI介绍 在我们看来CMMI是 1.过程评估的检查单 2.过程改进的指导书，行业最佳实践 3.过程审计的依据 4.方法论 CMMI不是过程，是检查单，是方法论。 CMMI介绍 过程改进的价值 1.improved schedule budget predictability （进度、预算） 2.improved cycle time （开发周期） 3.increased productivity （生产率） CMMI介绍 过程改进的价值 4.improved quality (as measured by defects) （质量） 5.increased customer satisfaction （客户满意度） 6.improved employee morale （士气） 7.increased return on investment （投资回报率） CMMI介绍 CMMI能帮我们做什么 CMMI将最佳实践组织在一起，为提高组织及个人管理、开发、采购和维护产品及服务能力提供了指南，帮助组织： 评估组织的成熟度或过程能力 建立过程改进的优先顺序 实施过程改进 进行行业比较 CMMI介绍 过程改进的根本 　Process improvement should be done to help the business—not for its own sake. 过程改进是为了帮助商业目标的实现，不是为了改进而改进。 CMMI介绍 CMMI的表达式分为两种 Staged—阶段式 Continuous—连续式 凡是分等级过CMMI的都是采用的阶段式。 公司要过的是CMMI3级，采用的模型是： CMMI-DEV V1.2 Staged(CMMI开发模型) CMMI介绍 CMMI模型介绍 英文版 公司内部网-软件工程和品质管理-CMMI-CMMI英文版介绍 中文版 公司内部网-软件工程和品质管理-CMMI-英文版CMMI介绍-CMMI 1.2 for Development 日文版 公司内部网-软件工程和品质管理-CMMI-英文版CMMI介绍-日文版CMMI介绍-cmmi-dev-v12-j.pdf 附：公司内部网： CMMI介绍 CMMI的表达式分为两种 CMMI介绍 连续式 主要衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来进行评估。 因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性较大。但是，它反映的内容也比较窄。它仅仅表示企业在该项目或类似项目的实施能力达到了某一等级。 CMMI介绍 阶段式 主要衡量一个企业的成熟度，即企业在项目实施上的综合实力。 企业在进行评估时，一定要由评估师来挑选企业内部的任何项目，甚至任何项目的任何部分。 一般地讲，一个企业要想在阶段性评估中得到三级，其企业内部的大部分项目要达到三级，小部分项目可以在二级，但决不能有一级。 CMMI介绍 CMMI分为5个等级 Initial-初始级 Managed-管理级 Defined-定义级 Quantitatively Managed-量化管理级 Optimizing-优化级 CMMI介绍 CMMI分为5个等级 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早