ERP概念培训教案分析.ppt

ERP概念介绍 主生产计划与车间管理  2.1 基本概念 工作中心工艺路线：  MRP/MPS与 CRP的关系 工艺路线与提前期偏置 车间管理-计划执行—生产订单管理 车间管理计划执行—生产订单管理-工票 车间管理计划执行—生产订单管理-派工单 车间管理计划执行—生产订单管理-派工单 车间管理车间管理数据的收集与报告 车间管理-车间管理报告 2.1 基本概念 提前期（lead time） A物料 C物料 B物料 D物料 E物料 例1 A物料的物料清单(BOM)示意图 提前期=1 累计提前期=2 提前期=3 累计提前期=6 提前期=2 累计提前期=3 提前期=1 提前期=2 累计提前期=5 2.2 ERP的计划管理 2.2.1 企业生产类型 2.2.2 订单的生命周期 2.2.3 ERP的计划系统概要 2.2.4 ERP的主生产计划 2.2.5 ERP的物料需求计划 2.2.6 ERP的能力需求计划 2.2.1 企业生产类型 按销售环境的不同，进行分类 面向定单装配 ATO 面向订单生产 MTO 面向库存生产 MTS 是在未收到市场订单的前提下，进行计划并组织生产。生产计划的变动小，生产有序，形成产品库存，直接供客户选择。 按客户的订单和销售合同来组织生产，保证订单和合同的交货期是重点。产品库存很少，但计划变化多，不易控制。 先根据预测生产出一些通用性组件，客户订单到时再根据现有库存的组件按客户的订单要求安排总装计划（FAS），控制产品的产出。 面向工程设计 ETO 在接到客户订单后，按客户的订单要求进行专门设计和组织生产，整个过程的管理按工程管理的方法进行。如造船、电梯等 2.2.1 企业生产类型 各种生产类型周期 设计 采购 加工 装配 发运 交货 订单设计（Engineer to Order，ETO） 接单 现货生产（Make to Stock，MTS） 接单 订单组装（Assemble to Order，ATO） 接单 订单生产（Make to Order，MTO） 接单 订单是企业生产经营系统所需处理的主要对象。对于任何一个企业来说，都有三类订单需要处理：客户订单(销售订单)、生产订单和采购订单。 从订单的角度看，企业的全部生产经营活动即是对以上三类订单的循环往复的处理过程。 为便于订单的动态管理，我们应用生命周期的观点，把从接受（或者产生）一个订单，进而组织生产、采购、发运直到订单完成的整个过程称为一个订单的生命周期。 2.2.2 订单的生命周期 订单生命周期-概述 在整个订单的生命周期内，订单存在三种状态。 1、计划状态：单据刚录入或生成时的状态。在此状态下，可以进行修改、删除、作废、分割等操作。 2、下达状态：已经审核下达，生产部门可以正式生产时的状态。在此状态下，不可以进行修改、删除、作废和分割等操作，类似于凭证已过账或已审核。 3、结案状态：生产任务完工，产品入库后自动关闭的状态；或者任务变更，手工关闭的状态。 一旦一份订单经历了这三个状态，那么，这份订单所表达的工作任务也就经历从计划、执行到完成的全过程。 2.2.2 订单的生命周期 订单生命周期-订单状态 2.2.3 ERP的计划系统概要 计划系统概要 制定企业目标 制定经营计划 资源需求计划 预测 生产规划 分销计划 主生产计划 财务计划 需求管理 关键工作中心 能力计划 工作中心 能力计划 物料需求计划 车间作业计划 最终装配计划 物料采购计划 长期计划 中期计划 短期计划 2.2.3 ERP的计划系统概要 MRP II 计划与控制层次 最终成品 ￥ 产品系列 组装件 加工件 采购件 工 序 1 经 营 规 划 2 销售与运作规划 3 主生产计划( MPS ) 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 决 策 层 计 划 层 执 行 层 工作量 层 次 计划对象 计划期 3=7年 1-3 年 3=18 周 3-18 周 日 复核期 年 月 周=季 日-周 时-日 时段 年 月 周-季 日=周 日 能力 资源计划 企业资源 粗能力计划 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制 小 大 销售订单 BOM MRP运算 库存 MPS结果 MPS运算 MPS维护 产品预测 MRP维护 采购申请单 生产任务单 MRP结果 粗能力计划 细能力计划 物料主文件