ERP管理模式及应用教案分析.ppt

ERP 在中国应用20年风雨历程 不理解 ERP/MRP II 的概念(86年之前) 研究并试点使用(85-90) 更多企业认识到ERP软件的作用(90-95) 许多企业购买, 实施ERP系统(95-00) 成功率不足30% 中国企业ERP实施中常见问题 1、企业高层领导不重视，或未获共识； 2、教育和培训工作不够 3、项目前期工作不得要领，决策被动； 4、不适当的项目实施策略（目标、入手） 5、软件功能与企业人员应用水平的关系； 6、项目组织和管理不力，久战无果 7、目标太大、战线太长，失去信心 8、不愿改变原来的思维方式和行为方式； 9、基础数据不准确，使系统不可信任； 10、供应商实施支持能力 项目实施概览 关于实施的三个基本观点 信息化建设的渐进性 E-MAP 企业的信息化建设导航图 ERP系统的分期实施策略和方法 ERP系统的分期实施策略和方法  第四章 相关知识介绍 一、世界ERP供应商一览 第三章 K/3ERP 一、系统设计思想 二、系统总体结构、功能 三、系统流程 四、系统构成的产品 五、K/3的主要特点 六、K/3构成的应用解决方案 一、世界及中国主要ERP供应商 二、SCM供应链管理 三、CRM客户关系管理 三、HR人力资源管理 四、行政事业及政府信息化 五、电子商务（电子政务） CAPMS 北京利玛 SJ —ERP 科西盟(山西经纬) 开思/ERP 北京开思 HS2000ERP 北京和利时 AEPCS 北京金航联 EMIS 北京并捷（一机床） 金钥匙 天津中北 MAS 上海启明 Nstar 沈阳北方 全国数百家中小ERP！ 定制开发 各院校,研究所,公司 国外产品一览 R/3 system SAP AG (德） Oracle application Oracle （美） MSS Forth Shift （美） BannIV Bann Inc （荷） MFG/PRO QAD （美） BPCS SSA （美） CA-MANMAN/X CA （美） JDE One World JDE （美） Symix Symix （美） MRP 9000 奥林岛 （美） Movex Intentia AB (瑞典） K/3 ERP 深圳金蝶 prolution 山东浪潮 NC 北京用友 国外咨询公司 国内咨询公司、集成公司 二、 供应链管理 供应链的概念 供应链（Supply chain） 是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、用户等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。 面向核心企业 集成 供应商 制造商 分销商 零售商 二、 供应链管理 供应链的概念-集成化 购买 原料控制 生产 销售 分销 物料管理 生产管理 分销管理 物料管理 生产管理 分销管理 物料管理 生产管理 分销管理 二、 供应链管理 基于供应链的物流管理战略 物料管理： 简洁定义：对企业全部物料进行系统化管理。 APICS定义：物料管理是集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到制造，到全部在制品的计划与控制，到入库、发货、分销。 所以包括采购、 库存、MRP、发运等的所有管理环节。是供应链的物流和信息流的系统管理。 二、供应链管理 基于供应链的物流管理战略 物流战略： 时间（QR）--快速反应。 成本--到达消费者或顾客总的供应链成本最小化。 战略联盟--以核心企业为中心的供应商、分销商等契约联盟。 信息化--联盟的供应链企业，充分的信息化。 供应商 制造商 分销商 零售商 顾客 供应商 制造商 分销商 零售商 顾客 二、供应链管理 起步内部供应链的集成化 购买 原料控制 生产 销售 分销 物料管理 生产管理 分销管理 物料管理 生产管理 分销管理 物料管理 生产管理 分销管理 E R P 三、ERP 客户关系管理