房地产项目总工程管理讲解.pdf

房地产项目工程管理关键工作 2011-04 1 房地产项目工程管理工作范围概述 2 项目范围管理、计划管理 3 营销配合工程 4 工程质量管理 5 工程现场管理 6 工程风险管理 一 房地产项目工程管理工作范围概述 二 项目范围管理、计划管理 三 营销配合工程 四 工程质量管理 五 工程现场管理 六 工程风险管理 一、房地产工程管理背景分析 1、房地产项目工程管理现状 2、目前房地产企业工程管理普遍存在的问题 3、问题产生原因 在目前的行业背景前提下，要想做好工程管理工作，必须做好的 基本工作。 一、工程管理工作范围概述 房地产项目工程管理观念 房地产工程管理全程策划及经验分享 一、工程管理工作范围概述 1、房地产企业与施工企业工程管理观念的区别 工程成本 投资回报 工程成本 投资回报 施工进度 工艺质量 经营进度 产品质量 施工进度 工艺质量 经营进度 产品质量 2、房地产工程管理全程策划 案例 项目工程管理实施大纲 3、房地产工程管理发展趋势 项目流程分析图（局部） 房地产工程管理经验、体会总结 1 房地产项目工程管理工作范围概述 2 项目范围管理、计划管理 3 营销配合工程 4 工程质量管理 5 工程现场管理 6 工程风险管理 房地产项目范围管理（合同管理） 1、什么是范围管理？ 项目范围管理概念：是一个项目全过程中所涉及的项目产出物和项 目工作范围所进行的管理和控制工作。项目范围，包括项目产出物 的范围和项目工作范围两个方面。 项目产出物是最终项目的成果，项目工作范围是完成一个项目并且 实现项目目标和获得项目产出物所必需的全部工作的范围。 重要性：是项目全部工作的基础，是所有房地产工程管理人员必须 具备的基本技能。要做好计划管理必须先做好范围管理。 2、范围管理划分原则：成果范围划分以拟分包的分部工程为分界，项 目工作范围不同公司有不同要求，根据本公司实际情况确定。 能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。 专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包。 房地产项目范围管理（合同管理） 3、范围管理划分的目的： 案例 一般高层住宅各分部工程汇总 4、如何进行范围管理：WBS是项目管理的核心工具，项目的计划、进度、 成本、技术状态、资源配置、合同等方面的管理都离不开项目的 WBS，它的建立必须注意体现项目本身的特点和项目组织管理方式的