房地产项目总计划管理讲解.pdf

项目总经理系列课程之 房地产项目计划管理 房地产项目计划管理 主讲：刘 滨 主讲：刘 滨 2011-04-17 1 目录 目录 第一章 计划管理综述 第一章 计划管理综述 第一章 计划管理综述 第二章 房地产开发计划的形成 第二章 房地产开发计划的形成 第二章 房地产开发计划的形成 第三章 房地产开发的多层级计划管理体系 第三章 房地产开发的多层级计划管理体系 第三章 房地产开发的多层级计划管理体系 第四章 房地产开发多层级计划分析 第四章 房地产开发多层级计划分析 第四章 房地产开发多层级计划分析 第五章 房地产开发计划的执行与控制 第五章 房地产开发计划的执行与控制 第五章 房地产开发计划的执行与控制 2011-04-17 2 第一章 计划管理综述 第一章 计划管理综述 第一节计划与计划管理 第一节计划与计划管理 第二节项目计划管理的六个基本过程 第二节项目计划管理的六个基本过程 第三节房地产开发计划管理的意义 第三节房地产开发计划管理的意义 2011-04-17 3 第一节计划与计划管理 第一节计划与计划管理 计划 计划 计划是管理的首要职能,要求围绕着企业的既定目标，对 未来的活动进行预先的行动安排。 计划管理—— 计划管理的PDCA 计划管理—— 计划管理的PDCA 计划的形成： 事前控制 计划的跟踪与监控： 事中控制 计划的调整： 事后控制 2011-04-17 4 第二节项目计划管理的六个基本过程 第二节项目计划管理的六个基本过程 《PMBOK指南》 《PMBOK指南》 一．活动定义 一．活动定义 二．活动排序 二．活动排序 三．活动资源估算 三．活动资源估算 四．活动持续时间估算 四．活动持续时间估算 五．制定计划表 五．制定计划表 六．计划执行与控制 六．计划执行与控制 2011-04-17 5 一．活动定义 一．活动定义 确定为产生项目各种可交付成果而必须 进行的具体计划活动。 其基本依据是工作分解结构（WBS ）。是 将工作分解结构的最下层的可交付成果有 计划的分解为更小、更易于管理的组成部 分，即具体的计划活动，为估算、安排进 计划活动 度、执行，以及监控项目工作奠定基础。 2011-04-17 6 二．活动排序 二．活动排序 识别与确定各计划活动之间的逻辑关系 （依赖关系），来安排计划活动顺序。 要充分考虑加入时间提前与滞后量的依赖 关系，利用网络图的4种紧前关系，准确表 达计划活动之间的逻辑关系。 （FS）完成对开始 （FF）完成对完成 （SS ）开始对开始 （SF ）开始对完成