ERP和SCM讲座教案分析.ppt

五种类型 独立需求、相关需求 BOM( Bill of Material )、提前期 ERP系统实施的风险 目标异化 文化冲突 管理制度不到位 人才缺乏 资源配置混乱 技术方案不合理 投入不足 供应链(Supply Chain) 什么是供应链？ 市场上的产品或服务在形成与提供给用户的整个过程中，各有关企业以及企业内有关部门之间存在着彼此构成供需关系的一系列活动，这些相互链接的活动就是跨越部门与企业的供应链。 供应链就是跨越部门与企业的形成产品或服务的核心业务流程。 以制造业为例，供应链上的主要活动者(角色)包括： 原材料供应者 产品制造者 分销与销售者 最 终用户 原材料供应者 制造者 分销者 批发者 零售者 用户 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 交货 内部或外部供应者 目标企业 内部或外部客户 供应者的供应者 客户 的客户 企业边界 企业边界 企业边界 企业边界 供应链的结构 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 运作 交货 资源 交货 内部或外部供应者 目标企业 内部或外部客户 供应者的供应者 客户 的客户 供应链 需求链 价值链 SCOR is founded on four distinct management processes Supplier Plan Customer Customer’sCustomer Suppliers’Supplier Make Deliver Source Make Deliver Make Source Deliver Source Deliver Internal or External Internal or External Your Company Source 供应链的类型 直线型 多枝型 集束型 放射型 网络型 现代企业对供应链的要求 快捷， 能迅速响应需求的变更 灵活， 可重构 简洁， 避免非增值活动, 减少延误与浪费 质量， 保证高质量的供应 集成， 资源共享，优势互补 协调， 为提高整体效益可进行管理与技术 的统一协调， 供应链管理(Supply Chain Management) SCM产生的背景 竞争加剧，企业寻求外部资源，跨企业、跨部门的供应链维系企业生存与发展； 市场环境复杂多变，供应链的管理与协调问题突出 FORRESTER效应（牛鞭效应）加剧； 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备； 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为SCM的发展创造了条件。 原材料供应者 制造者 分销者 批发者 零售者 用户 FORRESTER效应（牛鞭效应） SCM的特点及意义 SCM视供应链上各组成部分为一整体进行统一管理与协调。 如何确定供应链是SCM的首要的战略性问题。满足最终用户需求是供应链上每个成员的共同目标。 在SCM中库存是平衡机制的最后手段而不是首要措施。 对于供应链上的各个环节，SCM要求信息系统采用新的方法进行集成而不是提供接口。 对供应链上各组成部分的整体协调功能以及对市场信号反应的敏捷性、可重组性、可扩展性是对SCM的基本要求。 SCM系统是现代信息技术如计算机硬软件技术、 数据通信与计算机网络技术特别INTERNET技术、人工智能技术、优化与仿真技术、并行工程技术以及MRP-II、ERP、JIT、TQM、LP、BPR、VE等现代管理方法综合应用的成果。 动态的供应链是虚拟企业（Virtual Enterprise) 或者广义企业（Extended Enterprise)的核心流程，SCM是虚拟企业管理的基础。 SCM的发展，适应了企业在知识经济时代、市场竞争激烈环境中生存与发展的需要，给有关企业带来了显著的利益； SCM从整个市场竞争与社会需求出发实现了社会资源的重组与业务的重组，显著改善了社会经济活动中物流与信息流运转的效率和有效性，消除了不少中间环节，减少了延误与浪费，使生产者与最终用户更加贴近，大大提高了经济活动的质量，促进了社会经济持续稳定发展。 SCM系统的结构 SCM系统的组成 供应链管理系统（Supply Chain Management System, SCM System) 是为了实现供应链上各企业的共同目标，对整个供应链的物流与信息流进行集