ERP技术与应用课程总结教案分析.ppt

ERP 技术及应用 课程总结 什么是ERP？ Enterprise Resources Planning 企业资源规划 ERP是一种集企业管理和信息技术为一体的企业信息系统 ERP整合了各种先进的管理思想，能够全面记录企业经营活动中的各种业务流程 ERP通过共享的信息和数据整合企业流程，实现对企业资源的计划和优化配置 1.1.1 企业的含义 总结 企业应该是以市场需求为导向的 企业应该是高效率的，而高效率来源于科学的管理方式和正确的经营决策 企业应该是先进管理手段和先进技术的积极应用者 企业应该拥有必须的资源要素，并对这些要素进行合理规划，使其发挥最优效力。 （1）认识企业资产负债表 企业资产负债表---反映企业某一特定日期资产、负债、所有者权益等财务状况的会计报表 （2）认识企业损益表 1.3.1 企业经营的本质 --- 总结 企业可支配的资源是有限的 ---取决于企业股东权益值的大小 企业经营的目标就是股东权益最大化 增加股东权益的唯一方式是盈利 增加盈利的方式 通过“开源”的方式，即扩大销售 通过“节流”的方式，即降低成本。 衡量企业经营成果的指标有ROA和ROE ROA体现总资产的回报情况 ROE体现股东权益的回报情况 --- 更为股东所关注 1.3.2 理解企业的整体性 企业是一个整体，各项经营活动，都是由各职能部门相互配合，共同完成的。 部门之间的配合不是靠行政命令或者主观愿望就能解决 相互配合，需要知道在哪个地方，如何进行配合 ------配合需要机制和手段 配合的关键是部门之间准确、及时的信息共享 通过信息共享，各部门才能获得相关部门的需求，了解相关部门对本部门业务的支持力度，了解资源冲突情况等 在此基础上，各部门才能制定出合理、可行的业务规划，使资源的利用率最佳，使企业经营活动能顺利进行下去。 1.3.3 企业经营需要整体规划 企业企业中各部门间相互配合，又互相制约 经营企业需要把企业作为一个整体通盘考虑，合理规划，使各部门协调一致，使企业经营顺畅、有序 计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，才能指导各项生产经营活动的顺利进行 企业经营需要制定计划，需要合理规划 1.3.3 企业经营需要整体规划 【沙盘模拟经营实践举例】 假设，在沙盘模拟经营中，根据对市场需求分析，计划以全自动生产线生产P3产品，并在第2年区域市场销售2个 经营规则要点： P3研发期为6Q；P3产品构成为 2R2 + R3； R2采购提前期为1Q；R3采购提前期为2Q; 全自动生产线安装费用16M，安装周期4Q; 区域市场开拓周期为1年（年末）； 1.3.3 企业经营需要整体规划 沙盘模拟经营规划要点 合理安排市场、研发、 采购、生产等各环节 计算出各经营活动对资金的准确需求 1.3.4 企业规划体系 5个层次的规划，相互衔接，逐渐细化，实现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程，构成一个统一的规划体系 上一层计划是下一层计划的依据 下一层计划要符合上一层计划的要求 企业各层次的计划协调统一，形成一个完整的计划体系 1.4 关于企业信息化 企业经营是在企业经营规划的指导下，通过各部门之间的协作和信息沟通，完成各自部门的职能，从而实现企业的经营目标。 两个关键 各部门要能够及时准确地获得与本部门业务相关的业务信息，以开展本部门的工作； 需要有相应的工具来支持各部门来高效地完成本部门任务 计算机辅助管理是必由之路 --- 企业信息化 企业与人同构 2.1 ERP印象 Enterprise Resources Planning 管理思想 + IT技术 + 员工意识 对ERP的认识 新工具、满足企业特定需求的新工具 要知道ERP是被设计来做什么的 ---规范企业运营管理、提高交易处理效率 2.2.2 订货点法（Order Point Method） 基于经验来预测未来的物料需求 实质：“库存补充”原则 把库存填满到某个原来状态，以保证任何时候仓库里都有一定量的库存，以便需要时随时取用 基本逻辑： 订货点 = 单位时区需求量*订货提前期+安全库存 订货点法的缺陷 各种物料的需求相对独立 物料需求是连续、稳定发生的 库存消耗之后，应被重新填满 2.2.3 时段式MRP（物料需求计划） Material Requirements Planning 基于计算机辅助编制的库存与计划控制方法 MRP对OP的改进 区分为独立需求和非独立需求 引入产品结构，将物料的需求联系起来 引入时间段的概念，反映物料的库存状态数据 通过在时间坐标上的产品结构解决了何时订货的问题 闭环MRP逻辑流程图 2.2.5 MRPⅡ MRP的不足 仅涉及物的流动，没有考虑资金流 没有考虑执行结果为